浅析土建工程保证进度目标措施

土建工程保证进度目标措施

1、组织保证

本工程将按公司较成熟的项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2、制度保证

建立生产例会制度，每周至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。

3、计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织调动和协调工作及通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须于24号完成，以确保计划落实。

编制更为详尽的段、层施工进度计划，以每一个小的段、层为单位进行组织，保证其按计划完成，以段、层单位计划的落实组成整体工程计划的顺序完成。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即8小时一班连续工作。整个工程层层实行分项承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，以经济手段保工期。

5、作风保证

发扬我公司保持历年来重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日、不设星期天连续施工，以优良的作风保工期；强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检查达到优良，减少返工造成的工期损失。

6、技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

7、装备保证

最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备确保工期。机械设备根据施工现场的需要由集团公司设备管理部提供。

8、准备工作保证

施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期的施工准备工作，调度劳动力及机械设备，以确保工程顺利进行。