施工现场管理问题与对策

建筑工程现场管理的水平直接影响到工程质量、进度和经济效益。合理科学的现场施工管理方式可以为工作人员提供一个安全舒适的工作环境，也可以提高工作人员的工作素质，从而加快建筑工程的进度。所以，管理人员一定要根据工程的特点对资源进行合理的分配，最大程度上发挥出各项资源的能力，将企业效益最大化。
现场施工管理中存在的常见问题
施工方案不精细
施工方案是施工现场管理的基本前提。一个合理有效的施工方案首先要和工程项目的特点与目标、工作人员的整体素质以及相关国家法律等方面是相符合的。但是在现实情况中，很多施工单位并没有考虑到这些因素，而是直接对网上的资料稍加修改，最终施工方案与实施情况不相符，导致施工现场管理混乱，施工进度陷入瘫痪。
成本管理不严格
工程成本包括了工程施工所消耗的人力、材料以及机械使用费用，其对企业的经济效益有着重要的影响。其中，材料费用所占的比例很高，然而，在实际情况中，很多工程团队没有对材料选购进行严格的把关，经常选购一些质量不合格的材料，为工程的质量安全埋下了隐患。
人员管理不到位
安全问题是施工现场管理的首要问题，对于现场施工管理人员的专业素质较高，但是在实际的管理过程中，安全问题并不受关注。很多施工人员不具备安全意识，个别施工人员存在施工不规范的行为，甚至有些施工单位没有采用专业的人员进行线路和设备的安装和拆除等，施工现场存在很大的安全隐患。
质量问题频发
工程质量管理是是管理的中心，施工现场存在很多专业同时施工的情况，并且大量的技术人员和材料器材都汇聚在一起，根本无法对其进行全面的检查，但是如果采用抽样的方式进行检验，仍会出现漏检的情况。综合以上原因，返工返修是常见现象，而其所带来的损失只能由企业承担。
安全管理不到位
安全问题是施工现场管理的首要问题，毕竟建筑工程具有特殊性，施工本身就存在危险，一旦发生安全事故，不仅会造成财产损失，还会对施工人员的生命安全造成威胁，同样地企业要承担财产和企业形象两方面的损失。
现场施工管理问题的解决措施
做好施工前期准备
一个建筑施工中涉及到的材料、技术、人员众多，如何有效地安排施工人员、选购建筑材料、组织施工等一系列的问题都要在施工前期准备工作中完成。首先管理人员要对工程各个方面都进行深入地了解，然后再根据项目的特点、项目所涉及的施工工艺等相关信息，编写施工方案，接着要在施工方案中对人力和材料等进行资源分配，最后为了万无一失，要对施工方案进行全面的检查。
加强施工成本的管理
材料的费用在工程的总成本中占据很大的比例，所以要对材料这一方面进行严格地控制。在材料选购上，既要检查材料的质量和数量与施工要求是否相符，以保证施工质量，又要对材料的使用进行把关，对于每道工序的材料使用情况和剩余情况都要做好详细的统计，杜绝浪费材料的现象。从材料选购、入库、领取以及使用等每个环节都要进行统计和分析，以确保材料在使用上没有纰漏。各类机械设备是建筑工程施工必不可少的手段，对于这些机械设备也要进行统一的管理。由于很多机械设备是租赁的，所以要合理地安排时间，精心管理，避免不必要的赔偿和损失。
重视人员的管理
工作人员是施工的主体，所以我们必须有一个严纪律、高素质的工作团队，这就需要建立严格的人员管理制度以及层级分明的施工现场管理体系，各级都有负责人，分工明确，将责任落实到个人，采用绩效考评制度，以带动整个团队的积极性，提高团队的责任意识和协调能力。
加强施工质量管理
为了加强施工质量管理，我们要把工程的各项工序和质量管理结合起来，并且建立一套质量管理体系，从施工工序活动条件和施工活动效果两个方面进行控制。前者主要是对机械、材料、环境等因素进行控制，而后者则是按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。
加强施工现场安全管理
对于加强施工现场安全管理，我们可以从施工现场安全管理制度建设和施工现场的安全教育两方面着手。使工作人员真正意识到安全工作的重要性。
综上所述，建筑工程施工现场管理对于工程项目的建设具有重要意义。现场施工管理是一个复杂的过程，期间问题不断，需要我们以更加严谨的态度去应对。
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