高层建筑施工管理问题论述

随着人们对建筑工程质量的不断关注，越来越多的人开始重视自己所居住建筑物的安全质量情况，在建筑工程的整个施工中，工程的管理工作尤为重要。本文从高层建筑的施工入手，详细分析高层建筑的特点及施工管理现状，并有针对性地提出解决措施。

由于我国大多数城市的土地面积问题，建筑企业不得不采取高层建筑的形式来满足人们的居住需求。目前，高层建筑已经逐渐取代低层建筑在建筑行业中的地位，在满足人们住房需求的同时也给人们带来了全新的生活方式。

一、高层建筑的主要特点

（一）工期长、工程量大

高层建筑一般指12层以上的建筑物，从我国的高层建筑物的层数来看，以20至30层居多，只有极少数的建筑物在40层以上，而这些高层建筑物所需的工期相对较长，一般为2至4年。相对于低层建筑物来说，高层建筑物的工程量较大，施工过程十分复杂，需要根据建筑物自身的结构特点以及受力情况制定详细的施工计划，保证高层建筑物的施工安全以及质量。

（二）建筑材料及设备需求量大

面对工程量较大建筑物的施工，工作人员需要准备大量的材料、配件以及机械设备，例如：水泥、砂子、钢筋、机械塔式起重机、混凝土泵及泵车等，以保证复杂施工工艺以及高空作业的进行。由于高层建筑施工的工程量大，所需的建筑材料种类广，设备要齐全，所以建筑施工管理人员必须做好材料的采购工作，控制好材料的质量。

（三）危险大高层建筑施工过程中最重要的是安全问题，因为相对于低层建筑的施工而言，高层建筑施工的危险性非常大，尤其是高空作业过程中，施工人员的安全防护措施做得不到位以及垂直运输机械的选择不合理等问题都会给施工人员的人身安全带来很大的威胁性，并且高空作业人员一旦在施工过程中出现安全问题，其结果往往是毁灭性的，所以高层建筑施工的管理必须注重施工安全。

二、高层建筑施工管理的现状

（一）技术质量问题

随着建筑行业的迅速发展，越来越多的高新技术开始运用在建筑工程施工中，例如：在钢结构焊缝检测过程中用到的超声波探伤技术等。但是高层建筑施工中涉及的施工技术以及施工工艺流程较多，施工人员无法全面进行高质量高效率无差错地进行施工，在面对新式建筑结构时，无法灵活运用独特的施工技术满足施工要求，这给工期内完成高层建筑的施工带来更多的困难。

（二）管理领导者忽视安全管理

现阶段的建筑工程施工大多数采取项目分包的方式，这种施工方式虽然能够提高进度，但是在安全管理方面存在很大的漏洞。由于整个工程需要分包给各个不同的小单位进行施工，但是各个分包单位之间的工作内容存在一定的交叉，所以各个分包单位会以自身利益为首要考虑对象，从而忽视了工程质量的保障，也就导致整个高层建筑的质量不过关，最终影响工程的整体进度以及利润。

（三）管理制度不健全

虽然我国建筑行业的发展十分迅速，但是建筑市场上的管理制度以及施工规范还存在很多的漏洞。目前仍然存在很多建筑企业在建筑工程施工方案的拟定过程中抱着投机取巧的心理，尽可能地降低建筑成本以实现利润最大化，这种做法的最终结果往往是施工质量以及施工安全无法得到保证，建筑物在后期的使用过程中也会存在很多不确定的危险因素，也不利于后期维护工作的进行。

三、高层建筑施工管理解决途径

（一）健全施工管理制度

高层建筑的施工工程量大、工期长，整个工期中需要经历施工准备、施工进行、施工验收等阶段，各个阶段的管理都要由专业人员进行全程管理，企业必须做好材料管理以及安全管理工作，为保证建筑工程施工的顺利进行，需要在原有管理制度上进行补充，健全施工管理制度。由于高层建筑施工过程中参与的施工单位较多，所以管理领导者必须协调好参与的施工单位，明确各自的职责，从整体上提高高层建筑的质量。

（二）加强安全管理认识

企业施工管理人员对安全管理的认识十分重要，在高层建筑的长期施工过程中，施工现场的条件以及所处的环境都是不可确定的，这些因素随时都会给施工带来各种不同程度的影响。企业必须加强管理人员的安全管理认识，提高他们随机应变的能力，这样在面对突发情况时才能快速根据现场的实际情况作出调整。

（三）提高施工管理技术水平

高层建筑的施工管理工作必须以高要求高标准为主，在面对不断更新不断进步的高层建筑施工技术以及施工方案时，企业必须提高施工管理技术水平，才能保证整个高层建筑施工的统一与协调。例如：利用计算机对工程进度的有效计算以及工程施工前各种建筑材料的使用等。

（四）做好施工控制工作

施工控制工作不仅表现在高层建筑施工进度的控制，还包括工程变更的控制。首先，施工前需要充分考虑施工过程中可能出现窝工现象的因素，其中以天气为主，对于这些不利因素应该提前做好预防方案，做好预防措施。对于高层建筑施工过程中施工方案的修改，设计部门需要在严格控制施工结构的前提下，尽可能降低这些不利因素带来的影响。

四、结语

现阶段高层建筑的质量存在很多的问题，这些问题产生的原因涉及到多方面，包括建筑材料的选择、施工技术的使用以及施工过程的监督等，其中施工管理工作做的是否到位直接影响整个高层建筑的质量，需要各企业领导人高度重视。