新车间工程施工管理目标

新车间工程施工管理目标具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

⑴工程质量目标：确保以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准，工程竣工验收质量达到一次性验收合格，达到优良工程质量标准。

⑵工期目标：根据招标文件的要求，本工程总工期为120日历天，其中钢结构为90天。我公司根据类似工程的施工经验，保证在该工期内完成全部施工工作，通过竣工验收、交付使用。

⑶安全生产目标：保证在本工程施工过程中，杜绝重大人身伤害、设备火灾事故发生，将月工伤率控制在0.5‰内，严格达到五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全评分达到建设部安全评分标准优秀以上。

⑷文明施工目标：实行现场标准化管理和创"湖南省文明工地"活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。

⑸施工服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极协调配合各其他施工单位。

⑹保修服务目标：自交工之日起，按建设部80号令的有关规定实行保修。在交工后选派优秀的泥工、木工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，同时在保修过程中将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作，在保修期内达到无工程质量投诉。

⑺环境保护目标：按ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。