土建工程施工控制的思考

土建工程施工企业应该树立质量意识，加强质量管理，以此加强土建工程施工控制。树立施工企业的质量意识可从以下几个方面进行：第一，要对企业的各层管理人员以及施工人员进行宣传教育，使所有的相关人员都认识到质量在工程施工中的重要性。第二，项目负责人要建立一套完整的管理体系，在培养所有相关人员质量意识的同时，加强管理，确保工程的质量。第三，强化对参建人员的技能培训，以此来提高他们的施工技能。
完善施工企业的质量管理体系
完善的质量管理体系可以有效的保证土建工程的质量。在进行土建工程施工的时候应该有完善的建筑工程质量策划方案，要严格按照施工图纸来进行。土建工程的质量策划方案在质量管理体系中占据着及其重要的位置，所以施工企业在工程施工前期要切实结合工程施工的实际情况，编制完善的施工方案，强化施工工艺，确保工程安全进行。
相关人员应该正视工程质量问题
正视土建工程的质量问题是保证土建工程施工质量的前提。如果在工程施工的过程中出现一些轻微的质量问题就有可能导致整个工程不能按期完成甚至出现严重的质量问题。从经济学的角度看，工程不能按期完成就会导致人力、物力、以及财力的极大浪费，增加施工成本；从安全的角度看，如果工程出现质量问题，就会使得整个工程的安全隐患大大增加，事故的发生几率也因此增加。由此，在土建工程施工个过程中，施工人员以及管理人员应该正视质量问题，时时关注这些质量问题，做好预防措施，使得事前控制得以切实实行，而不是在事中或事后才进行控制。
注重施工整个过程的质量控制
在施工的时候要注重过程控制，切实做好事前、事中及事后三个阶段的施工控制。
1、做好施工前的准备工作控制。在工程施工之前，应该做好以下几个方面的工作：首先要明确所有人员的责任。项目经理作为整个项目的负责人是整个工程的第一责任人；作为技术负责人的项目总工程师要对整个工程的技术方面负责；各个岗位上施工人员要对其所实施的工程部位的质量负责；监理人员要切实加强对工程质量的监管。只有在施工过程中真正做到层层把关，才能有效的促进工程的顺利进行。其次，要严格按照相关程序来进行工程招标，确保招标过程依法公平公正进行。
2、做好施工中各方面的质量控制。此过程要注重以下工作：首先，加强对材料、设备以及施工环境的控制。在进行施工的时候，应根据不同的材料及不同的施工设备来合理安排施工，确保其能够发挥最佳的使用效果。其次，要控制好工程的进度。通常来说，工期过紧，过紧的工程进度会使得施工人员的施工质量不能得到保障，很容易导致质量问题的出现。要想保证工程的施工质量，必须按照工程施工的规律，合理安排进度。
3、做好施工后的验收控制。要加强工程各个阶段的验收工作，对各单项工程分部分项工程以及单位工程的质量按照相关的规定进行验收工作。此外，还要切实加强验收文件的整理归档工作。
综上所述，面对竞争日益激烈的市场环境，土建施工企业要切实加强工程施工控制，以此来确保工程的质量，从而提高市场占有率，进而创造出更多的经济效益。
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