浅议暖通施工成本控制管理

施工成本控制体现在整个项目的各个环节，包括投标，项目评估，施工生产环节，考核奖惩环节等几大部分。本文在分析了上述几个环节的成本控制要点后，为其他施工企业施工成本控制提供一定的参考意义。

施工成本控制

在整个施工全阶段过程中，成本控制可概括为以下三个环节的要求：投标环节的成本管理应做好“三个建立”即建立企业定额，建立工程数据库，建立原材料设备价格数据库，做好这些数据库资料才能做好项目盈利能力，才能做到科学合理的完成好项目评估工作。施工生产环节应抓好“五个必须”，其中重点加强内控，做到每个暖通设备的购买、更换都要有台帐，加强施工质量，施工若出现返工对于施工企业的盈利将造成非常大的影响。完工后的成本考核与奖惩，这点需要项目完工后，施工单位自身进行竣工审计，分析哪些超过了预算成本，哪些利润还有进一步挖掘的空间，然后根据上述审计结果做到奖惩分明，鼓励施工企业每个员工想办法减少支出。

（1）本文论述了暖通施工过程中施工成本管理的几大要点，具体说来可分为投标环节，施工环节，完工后的考核环节。

（2）投标环节的成本管理应做好“三个建立”，包括建立企业定额，工程数据库，原材料设备价格数据库等。建立上述数据库资料，可以有效的与类似工程做对比，更好的做好项目盈利评估能力，

（3）施工生产环节应抓好“五个必须”，本质上就是做到施工不返工，进场时抓好设备的质量，施工时要保证安装不出问题。另外，在日常的施工管理中，要做到各项材料、设备的购买（包括项目上的一些用品等）都建立台账。

（4）完工后的成本考核与奖惩，项目完成后对项目可回收的设备材料等要及时跟进收紧，避免不必要的浪费。