高层施工的管理研究

1建设管控中出现频率较高的不利现象

1.1技术品质管控相关的内容

当前的建筑一般都重视个性，所以对建筑的多个方面以及各个要素都有着非常严苛的规定。此时不但导致建设和安装等活动很困难，同时也导致建设技术的管控工作很困难，此时就更加的易于引发矛盾等。技术的发展促使了建设技术以及工艺等发展，不过建设方没有和时代的发展步调保持一致，无法积极的使用这些全新的知识内容，所以当两种技术和工艺等发生冲突的时候无法有效的处理进而引发恶性的问题。

1.2分包管控方面的内容

由于当前的建筑领域高速发展，此时的建设管控活动也获取了非常显著的发展。不过，在建设管控行业中还是面对着分包管控方面的内容，未对其生成一个非常完整的管控体系。很多的分包机构无法把合约中要求的内容等明确，此时就使得承包者容易钻空子，如果项目的品质出现了问题的话，就容易导致相关方互相的推卸责任，此时就使得管控活动更加的无法开展。同时，许多的管控活动都是由包工头来开展，由于其专业能力不是很高所以他的调控水平较差，建设组织混乱，同时管控工作者中大多数是暂时性的，他们的文化性低，技术能力不高，不但会干扰到管控的功效，还会使得建设的品质受到干扰。

1.3安全管控方面的内容

生活品质的提升会使得人们更加的关注安全，建筑项目也是这样。虽说很多的建设方从表面上看都非常的关注安全，不过许多的施工机构没有切实的开展好安全，对于高层活动来讲，其一般都是在高空中进行的，安全风险较之于其他的要多很多，假如在建设的时候未设置管控体系，不配置安全工程人员，保护装置配置不当的话都会干扰到建设方的利润，同时还会危及到群众的生命。

2做好建设管控工作的方法分析

2.1确保建设规划合理

对于高层来讲，它的牵扯面非常宽，而且专业性高，因此在建设之前的时候要设置合理的规划，要明确步骤，才可确保活动能顺畅的开展。在建设之前的时候，技术工作者要积极的分析图纸，要明确图纸里的不利点，而且和设计方交流。对于出现的疑惑要由设计方对其解释，假如真的有问题的话，要尽快的调整处理。建设组织和管控方案要结合项目的具体状态来明确，并且由相关方交易审核，结合审核的内容来完善处理，进而更加合理的指引场地建设工作的开展。

2.2做好质量管理

2.2.1积极等开展材料的品质管控活动。进入到场地之中的全部的物质都要有品质证明信息，而且要对其抽检，对于钢筋之类的关键物质更是要积极的管控，抽检达标之后才可以用到建设活动中，不达标的禁止应用。

2.2.2施工过程做好质量监控。对于施工过程中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。2.2.3做好成品保护和竣工验收。施工已经完成的部分要做好成品的保护，应尽量避免后续施工对其影响。竣工后应及时提供资料并做好验收工作。

2.3安全管理措施落到实处

2.3.1通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识，必要时可采取一些奖罚措施来实现，强化“安全第一，预防为主”的方针。

2.3.2施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标，并具体落实到部门、施工队，最好能具体到人。

2.3.3安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。

2.4开展好速率管控活动

对于高层来讲，这种建设活动因为面积宽，结构繁琐，技术规定严苛，所以它的速率会受到很多要素的干扰。速率会关乎到利润，所以要积极的开展好该项管控活动。在建设之前的时候要设置精准的规划，而且做好论证活动，建设时期可以结合规划来管控，不过要注意速率管控的前提是品质以及安全等开展有序。

2.5成本管理

高层建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在高层建筑工程中材料费用占整个工程资金的60％～70％，因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于高层建筑施工周期长，在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响，故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量，实时跟进现场施工的进度，并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料，尽量减少材料、设备的囤积，避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。

3结束语

高层的特征使得其建设管控活动必然成为一个非常综合而且繁琐的活动，要对建设时期的相关步骤认真把控，从建设品质以及安全和速率等层次中全方位的论述。

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