建筑经济造价管理及成本控制分析

工程造价管理以及成本的控制，对于建筑经济而言，能够有效促进建筑经济效益的增加。而减少建筑行业的成本费用，完善成本控制体系以及工程造价管理制度十分重要。因此建筑行业为了增强自身的竞争优势，在保证工程质量的基础之上，采取各种措施完善造价管理与成本控制体系，不断促进建筑经济效益的提升。
一、建筑经济中造价管理以及成本控制的意义
造价管理以及成本控制的好坏，直接影响到了建筑行业在成本费用支出的多少，目前我国建筑行业在承接工程项目中要涉及到招投标环节，对于一个工程项目而言，首先要进行造价的预估，预估的造价多少决定了是否能够获取该项目，在具体实施过程中要控制好成本才能得到经济效益。因此造价管理和成本的控制对于建筑经济的提升而言具有重要的意义，一方面促进了建筑行业未来的发展，另一方面成本的控制有利于建筑业经济效益的保障，保证该行业持续稳定的发展。
（一）推动建筑行业未来发展
对于建筑行业未来发展趋势而言，对工程造价成本进行有效控制和管理是未来发展的必然趋势。而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。
（二）保障建筑企业稳定发展
随着全球经济一体化进程的加快，市场经济逐渐形成一个整体，在大的经济形势中，建筑行业不仅面临着机遇，同时也带给了建筑企业一定的挑战。如果建筑企业不能及时掌握市场经济的动向和经济形势发展方向，一味的使用传统的管理模式，一定会落后于现代企业发展行列。而在建筑行业中，重视造价成本的控制与管理正是在不断适应现代社会发展的脚步，在不断的创新管理中达到社会效益与经济效益的结合，进而确保建筑企业稳定健康的发展。
二、建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题
虽然我国建筑行业在竞争激烈的市场中逐渐开始重视造价管理和成本控制对其长久发展起到的重要作用，但是在具体实操中还是存在诸多问题，例如有部分建筑企业在具体的施工中还是忽视了造价和成本控制方面的把控，而且缺乏相应的管理制度体系去具体的约束实施。
（一）建筑企业的忽视
经过实际调查研究表明，目前我国建筑企业中大多数没有真正认识到造价成本控制管理对于企业今后发展具有怎样的实际意义，因此在建筑工程项目规划阶段并没有加强成本控制的意识。其次就是有一些建筑企业虽然意识到了对造价管理以及成本控制的重要性，但是由于其在具体实施过程中仍然保持以往传统的管理理念，看重眼前的利益，导致造价管理和成本控制工作在实际操作中效果不明显，长期以往容易导致建筑企业经济效益下降。建筑企业在造价管理和成本控制方面的忽视，为企业未来的发展道路带来一定的阻碍，造成经济效益的降低。
（二）管理体系的不完善
因为在有些建筑企业中还保留着传统的管理思想和管理制度，随着市场经济的不断发展，在以往的管理制度中弊端也慢慢显现，因此很多建筑工程管理人员无法意识到工程造价管理以及成本控制对建筑经济发展的重要性。建筑业中由于造价管理制度体系的不完善，导致工作人员在成本核算和财务方面存在纠葛，这种纠葛的存在不仅会影响到成本核算的准确度还会增加工作的难度性，对建筑经济效益的预算造成不良影响。
三、加强建筑经济中造价管理以及成本控制的措施
加强建筑经济中的造价管理和成本控制是建筑行业在未来发展的重要方向，而在建筑工程项目中要针对项目各个环节进行严格的把控和管理，一个工程项目包含有决策阶段、施工阶段以及竣工阶段三个阶段，针对三个阶段进行工程造价控制和成本管理尤为重要。在对工程项目阶段严格管理的同时也要加强企业内部的管理制度，建立完善的管理制度有利于降低企业的资金投入，提高建筑企业的经济效益。
（一）决策阶段的措施
建筑工程项目分为几个阶段，前期就是招标阶段，在这一阶段中，工程项目成本的预算和造价基本成形，因此建筑企业要重视这一阶段，需要一个专业人士负责前期的招标工作，确保招标设计的合理性和科学性，保障工程造价和成本从基础上得到管理和控制。其次在项目投标环节中要掌握整个工程项目的基本情况，针对具体情况具体分析，合理协调整个工程造价成本。除此之外，还需要安排专业的技术人员对整个建筑工程施工项目总价进行详细的核算，确保在核算过程中的准确性，加强造价管理和成本控制。当然这些成本控制一定要在确保工程质量的前提之下，不能因为控制成本而影响到质量，给建筑企业未来发展带来不利影响。
（二）施工和竣工阶段的造价成本控制措施
建筑工程项目造价成本是施工中的一个重要阶段，要对施工中的材料、人员技术以及施工质量进行严格的把关控制，在施工环节中一旦发现有不符合施工质量标准的现象存在要及时采取应对措施解决。对施工环节进行严格的把控有利于人力、物力、财力的最大限度的利用，还能预防施工过程中一些安全事故的发生，避免给建筑企业带来不必要的安全隐患损失。在加强施工环节控制中需要加强施工人员的安全意识和技术人员的节省意识，将工程造价管理与成本控制的意义灌输到施工人员意识中，可以减少浪费现象，同时还能有效预防建筑企业的经济损失，在保障施工质量的前提下，促进建筑经济效益的提升。
（三）完善建筑企业管理制度
企业内部的管理制度对于工作人员起到一定的约束作用，规范工作行为。建筑企业完善管理制度有利于形成统一协调的管理机制，有助于加强建筑经济造价和成本管理的控制力度，提高管理水平。在不断优化完善管理制度过程中，还能确保成本控制和造价管理方式的与时俱进。
（四）促进建筑经济发展的几点措施
建筑企业在未来发展过程中为了适应现代化经济形势发展的需要，可以直接参与到市场经济竞争中，将国有资产转变为国有独资模式。其次就是增强建筑企业的自我发展意识，将市场经济作为出发点，打破传统的发展模式，对今后的发展战略实施创新。建筑企业的发展建立在人们的需求之上，因此建筑企业根据实际情况的需要有针对性的进行规划标准，对每一个工程施工环节有效的监控，不仅能够满足人们的需求，同时还能提高企业经济效益，实现长期发展目标。
总结：
因此，在经济竞争激烈的市场中，建筑业要想实现长久稳定的发展，必须要重视工程造价管理以及成本控制问题。如何加强造价管理和成本控制则需要突破传统的管理理念和模式，需求一种创新，不断提升成本控制方式，在确保工程质量的前提下，合理控制成本，有助于建筑企业经济效益的稳定提升。
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