幕墙工程质量管理制度

幕墙工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的达到预期效果，每个细节的处理都很关键。鲁班乐标小编就幕墙工程质量管理制度和大家说明一下。

1职责分工制

1.1总经理

1）贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，以身作则，重视工程（产品）质量，严格贯彻质量、环境管理标准，产品标准和技术标准，保证工程（产品）质量。

2）采取切实可行的各项措施，确保管理资源满足工程（产品）实现的需要，满足顾客和法律的要求，不断提高经济效益。

3）组织制定、批准实施质量、环境管理手册，负责制定质量、环境管理方针、目标，任命管理者代表。

4）不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，重视市场开发和新产品开发，节能降耗，保护资源。

5）主持管理评审，确保质量、环境管理体系适宜、充分和有效，并持续改进质量、环境管理体系的有效性。

6）协调各职能部门的质量、环境的管理职责。

1.2总工程师职责

1)负责贯彻执行国家、省、市等主管部门有关的科学技术、政策和规定以及技术标准等。

2)负责组织技术系统和有关部门大力开发新技术、新产品。

3)负责组织编制和审定科技工作长远规划以及技术改造规划，并组织贯彻实施。

4)负责组织贯彻国际标准、国家标准、专业标准和企业标准；组织制定和审批企业标准，完善技术设计标准。

5)组织编制技术引进计划，主持论证和审定工程项目的技术可行性分析和重大工艺方案及改造措施。

6)负责各类工程设计方案的审定和图纸的签发，审批A类工程的施工组织设计。

7)组织解决施工中的关键或重大技术问题制订技术攻关计划。

8)组织并制订实施技术教育培训计划和考核方案。

1.3总质量师职责

1)认真贯彻执行国家、行业关于质量的方针、政策、法律、法规，严格执行技术标准和有关技术文件的规定。

2)负责组织和监督生产、施工过程中的质量检验、质量管理工作及质量计划的审核。

3)负责"质量、环境"二个管理体系运行情况的监督检查工作。

4)组织制订质量教育和质量内外审核工作计划及质量信息反馈的研究工作。

5)协助总经理召开质量工作会议，监督指导会议执行情况。

6)组织、协调、分析、处理全公司各部门出现的重大安全质量问题。

7)组织全公司质量、环境管理人员的技术业务学习。

8)完成总经理布置的临时性工作。

2产品实现控制制度

2.1产品实现过程的策划

为满足合同和相关方的需求，公司所建立的一体化管理体系能在公司所承建的每个具体的工程项目中得以执行，各合同实施单位（或任务主责部门）应在工程施工前对影响产品的质量、环境因素和风险因素的有关过程进行识别和策划，确保策划的结果与公司管理体系要求相一致

1）策划应形成文件，并编制质量计划。

2）质量计划的编写由承接任务（或合同）的部门主要领导编写。

3）质量计划或施工组织设计是指导产品实现的全面性管理文件，是公司对工程的施工准备、过程控制、实施监督检查的依据。

4）工程的质量计划或施工组织设计，除应满足管理体系要求外，还应在形式及名称上满足业主和监理单位的要求。

2.2与相关方有关的过程控制

公司建立并保持《与顾客有关过程的控制程序》，工程管理部是该程序的主管部门。对顾客及相关方的要求加以识别和评审，并及时安排与顾客及相关方沟通，确保顾客满意。

1）与产品有关的要求的确定

合同签订前，公司应收集汇总顾客信息，识别顾客要求。

2）对产品有关要求的评审，以确定甲方的明示及隐含要求、有关法律法规的要求、公司对环境因素的控制等。

2.3与相关方的沟通

与相关方的有效沟通是为了准确和充分地掌握顾客/相关方要求及顾客对产品和服务的满意程度的有关信息。做好必要的记录，以此作为标准中有关条款的输入信息。

2.4设计和开发过程的控制

设计和开发过程是产品实现的关键环节,它将决定产品的固有特性。建立并保持产品设计和开发控制和验证的过程，控制从策划开始到设计确认的全过程，使设计和开发工作有计划、按程序进行，确保设计满足甲方及有关质量、环境法令、法规、标准和规范的要求。

1）进行设计和开发策划，制定相应的设计计划书。

2）市场营销部对输入进行评审，对不完整的、含糊的、或矛盾的要求进行纠正或予以解决，以确保其充分性和适宜性。

3）设计和开发输出就是通过设计过程及相关资源和活动所产生的设计成果，且能够对照设计输入进行验证的方式提出。如图样、技术文件、企业标准等。

4）设计和开发的输出应：

a.符合设计要求

b.为指导顺利施工制定的相应技术文件；

2.5材料采购过程的控制

公司应确保任何影响工程质量、环境的产品采购的过程,应符合规定的采购要求。

1）采购职责

a.材料处：负责A类材料的采购。

b.经营预算处：对设备的采购及外包过程予以实施管理。

c.质量监理处：对检测装置和计量器具的采购实施管理。

d.综合办公室：负责劳务采购，必要时对于施工过程需要有技能要求的劳务人员，按照《人力资源控制程序》规定，进行必要的培训考核。

e.各项目部：负责B、C类材料的采购。

2)指采购的产品符合设计文件、标准、规范、相关法律、法规、合同等有关要求及公司或工程项目部另有附加的质量要求。

3)供方满足质量和环境管理体系要求，并有质量保证能力，能够提供符合规定要求的产品并有履约能力及后续服务、支持能力。

2.6施工过程的控制

为顺利施工，公司建立《施工过程管理程序》，从物资材料进场、下料加工、制造、安装至工程项目交付和服务的整个施工过程，按要求实施控制和管理。

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