建筑工程监理问题与建议

工程监理部门的组建是保障项目目标控制得以实现的关键。但是因为建筑工程的工程量大、牵涉的面广、参建单位多等原因，致使监理人员在开展工作的过程中遇到各种问题。本文从相关问题出发，详尽论述基于目标控制下的建筑工程监理的相关内容。

1问题分析

1.1质量控制中出现的问题

第一，没有重视对建筑工程本身的质量问题。在开展监理作业的过程中，质量控制是所有环节中最关键的部分。相关监理工作人员的职责是非常重要的。只有工作能力强，能够担负起相应职责的工作人员才能够确保监理的质量。此外，在开展相关工作的过程中，一定要密切注意一些安全性要求较高的项目，树立科学、正确的管理理念。只有强化对工程质量的重视，才能够减少质量问题的出现。第二，严重忽视施工组织问题。一个工程的顺利竣工是离不开施工组织的合理安排的。在开展施工组织时要依据工程的具体状况，并且组建科学的组织机构。可是，通过实践调查发现，大多数监理工作者在开展相关工作时，都不能做到实地考察。多数情况下，他们都是依照旧有的经验来创建相应的组织单位。虽然组织机构存在了，但是由于其和具体的情况存在一定的差距，导致组织结构不能够发挥最大的功能，进而影响工程的质量。第三，没有做好事前预防措施。笔者通过相关调查发现，相关工作人员缺乏事前控制。由于不能够完备好事前注意事项的检查工作，导致工程延缓作业。在没有做好准备工作的前提下，就直接开始施工。这样不仅影响整个施工进度，还为后期的质量问题埋下隐患。事前预防措施包括严苛控制施工材料的质量，这是保障监理工作顺利进展的前提。

1.2成本控制中出现的问题

首先，缺乏对签订协议的管理。该部门的管理工作进展情况决定着工程建设质量。根据相关调查发现，一部分监理人员由于自身职业水平不够，导致他们在开展相关工作时，对合约不够重视，根本监理不到。有的监理人员即便注意到这个问题了，可是由于自身水平问题，也不能够第一时间理清其中的内容，不能够发现其中存在的不科学条款。还存在一些个别监理人员滥用职权，私自修改条款，导致该合约不能够发挥自身的效力。其次，在开展监理工作时不能够做好对工程成本的控制。监理人员在落实相关工作的过程中，依照相关的规范进行验收，监管施工规范。这样做自然是正确的，可是其却存在一种错误的观念：认为工程造价和自己是没有关系的，是建筑企业管辖的范围。该观念的形成导致在工作中完全忽视了对工程造价的控制。

1.3进度控制中出现的问题

因为监理工作人员自身工作能力或者是外来因素的制约，致使很多工作人员在开展相关工作时做不到合理协调。同时，对各阶段的交接时间以及施工方案，提不出科学、适宜的见解。这些都严重阻碍了工程的施工进度。另一方面，当遇到特殊情况，不得不修改施工计划的时候，不能够全方位考虑问题。还有一部分监理工作人员对计划的临时修改不能够有效控制，并且提不出相应的符合实际需要的调整建议。以上种种问题都严重阻碍了工程施工的进度。

2目标控制采取的手段

2.1质量控制目标

该目标的实现依赖于建筑工程监理部门的组建。同时对监理单位中的工作人员实施科学的配置，精确各自负责的区域，这样就能够方便整体管控。此外，监理部门还应该严苛规范相应的工作制度，这是完成该目标的基本条件。在组建监理单位以后，必须依照工程建设的具体状况，科学计划监理工作的预案，促进该工作的顺利进展和实施。另一方面，监理人员在开展工作的时候，一定要强化对工程质量的控制。监理部门在落实相关工作的过程中，都是依照该建筑工程本身的特征来事先做出防范措施，并且在工程施工过程中加以严苛监管。此外，在工程竣工以后采用适宜的方法进行质量控制。另一方面，对于一些比较大型的工程设施的安置，也必须严苛监控。在其实施安装时一定要严苛的检测，确保设备能够正常运转，发挥最大功效。

2.2投资控制目标

该目标的完成，需要从以下几个方面着手。第一点就是需要强化对签订协议的管控。同时提升相关法律法规观念；严苛检测核实协议中的相关内容，减免后期因为利益冲突导致的合约纷争；降低业主因为合约纠纷而产生的花费。所以，在签订相关协议时，相关监理人员一定要严苛核查协议中的内容。并且监理人员要到实际的施工现场去监管，第一时间了解工程进展状态，审查施工单位有没有依照签署的内容开展工程建设。假设发现和签订的内容不符合时，需第一时间指出来，并且上报相关单位，尽快找出解决的方法进行调整。第二点，减少工程的投资成本。这样就能够使得该工程的造价得以科学监控。此外，还需要对设计好的施工图进行审核；完善相关建筑方案；注意施工现场的签证问题；严苛监控采买建材的成本，在保障质量的前提下选用价格适宜的产品，对于价格比较昂贵的材料，可以使用其他相同属性的材料代替；科学调控工程建设中的各类差价。另一方面，还必须监管控制索赔和反索赔工作。该工作处理的效果是建筑工程监理人员专业能力的表现。

2.3进度控制目标

该目标和前两者目标的控制，整合在一起被称作项目控制的三个最重要的目标，三者之间是相互作用的。完成该目标的过程中，监理工作人员一定要依照房屋业主的请托，全方位思量各种影响因素。以此来确定进度控制的整体目标和各个环节的小目标，进而确保进度控制目标的完成。另一方面，可以借助合同和合理的组织来保障该目标的实现。由于建筑工程的参建单位有很多家，在开展工程建设的时候难免会出现摩擦，所以监理部门做好它们之间的协调工作是非常关键的。如果各单位之间协作能力差，缺乏相互沟通和交流，那么将严重影响工程建设的效率，整体进度延缓，最终导致不能够按照预定工期竣工。最后，该目标是贯穿在工程建设全过程中的，所以各单位要积极配合监理部门的工作，只有这样才可以保障该目标的完成。

在“一带一路”政策的引领之下，建筑行业得以迅猛发展。生活水平的提升，促使人们对于建筑质量的要求越来越高，因此建筑企业一定要采用适宜的方法保障工程建筑的质量，满足人们的需要。通过实践调查发现，建筑工程监理单位的建立能够对其质量实施很好的控制。