建筑经济成本管理问题及优化路径

在基于互联网所产生的经济活动的总和高速增长的经济新常态下，城镇化进程依然给建筑企业带来了得天独厚的发展机会。经济体制改革的浪潮不断推进经济的发展，建筑行业抓住了这一机遇，但也迎来了新的挑战。经济成本对于建筑项目的发展空间以及建筑行业的长期发展起到重要的制约作用。完善经济成本管理制度，采用科学的管理方式是建筑企业不得不采取的重要举措。
1建筑经济成本管理工作中的问题
1.1对经济成本管理的科学认识不足
现如今，很多建筑企业，经济成本管理人员对于成本管理工作的认识程度不够。他们认为成本管理就是对企业的运营成本进行压缩，从经济发展的规律上看，这种观点是不科学的。如果单纯地对成本进行压缩会造成建筑质量问题。成本管理的最终目的是为了减少浪费，使得建筑企业在保证质量的基础上提升经济效益。但是，很多建筑企业并没有在管理的过程中制定周密的管理方案和管理制度，企业的成本控制工作还不够完善，对于变革的建设项目并没有及时地变更成本管理方式。可见，企业对于经济成本管理的科学认识有待加强。
1.2缺乏对建筑项目成本控制的有效管理
由于建筑工程本身的复杂性较强，难度也比较高，因此，建筑企业要对建筑项目加强重视。工程项目当中的成本管理在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。很多企业将更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽视了施工成本。在这种状态下，很多工作人员会趁机私拿回扣，虚报材料成本，甚至用质量较低的材料充当好材料。还有一些建筑企业对材料的保管工作落实不到位，材料失窃的现象比较常见。另外，工程设计部门与施工部门之间的衔接度不够，施工中没有准确应用设计图纸中科学合理的建筑材料，造成了材料的浪费与闲置现象。
1.3企业的成本管理制度缺乏有效性
很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性，因此，并没有制定科学、统一的管理制度。另外，企业的成本管理人员本身的专业素质和管理能力较低，无法从专业的角度对管理目标进行考量，对于经济成本简单地控制而不是有效管理。由于企业的成本管理制度的相对匮乏，使得管理目标仅仅表现为形式主义，无法真正得到落实。
1.4经济成本管理考核制度不完善
建筑行业的盈亏具有较大的浮动空间，不同企业的管理方式也不同，很多建筑企业仍然采用传统的管理类型，以粗犷的形式为主。在管理手段上不够科学，管理目标不明确。这样的管理方式长期存在必然会影响企业的利润，为企业的长期发展埋下隐患。另外，有些企业只注重眼前的利益，并没有制定成本管理的长远目标，企业资源浪费现象比较严重，企业没有根据发展特点制定成本管理考核制度，适当的奖惩制度可以将成本管理责任落实到个人，这样不仅可以提升管理人员的工作积极性，还能够提升建筑企业的经济成本管理效益，进而促进企业的经济效益，但很多企业并没有将其作为重点，企业的成本管理大打折扣。
2提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析
2.1提升企业经济成本管理意识提
升建筑企业工作人员经济成本管理意识的重要途径就是进行大力宣传，企业经济成本管控的重要性以及科学管理方式的重要意义应该在企业工作人员心中留下较深的印迹，这样工作人员在平时的工作中才能够时刻加以重视。企业人员建立了成本管理的思想观念，可以推进管理制度的高效实施。另外，管理者的管理理念对于企业的经济成本管理还起到相应的推动和引导作用。传统的管理手段要及时被更换，现代的管理理念应该作为指导思想。只有经济成本管理人员树立科学的管理意识，才能将企业的其他管理制度进行落实，注重成本管理工作中的每一个微小的细节，推动企业的长久发展。
2.2重视材料成本控制在管理中的地位
上文中已经提到，建筑企业的材料成本在经济成本中占据着重要的位置，投入比例相对较大，因此，材料管理工作的重要性也日益突出。具体来说，管理人员要从材料的采购、保管以及使用等各个环节入手，加强管理，同时将管理责任落实到管理员个人，这样在材料出现问题时可以依据问责制度，找到材料管理失误的关键点，及时地保证管理工作的科学性。另外，负责预算管理的工作人员要对材料的预算进行明确，制定出符合工程建设特点的预算值。同时要注意材料采购人员所提供的数据是否准确无误，避免采购人员从中徇私，偷工减料。不仅如此，建筑企业要定期做好设计部门与物料部门之间的衔接工作，主要是为了对材料的质量以及规格进行明确，同时保证材料能够得到有效的利用。如果出现材料闲置的问题，应该及时上报，并且做出处理，尽量减少由于材料问题给建筑公司带来的损失。材料的采购、保管以及使用等环节都需要有明确的记录，一旦材料出现变动，管理人员要时刻记录，保证材料管理工作的高效有序进行。
2.3加强项目流程管理的科学性
企业在对经济成本进行管理的过程中，要对建设项目的各个流程都加强管理。因此，管理制度的各个环节当中都需要明确管理方式，制定管理目标，完善项目管理的流程。同时，对于施工过程当中的各个环节，都应该建立相应的责任制度，各项预算计划应该实现可管理、可调控。一旦成本出现了变动，管理人员要及时地找到原因，进行调控，第一时间采取补救措施。如果遇到超成本的现象，管理人员更要及时作出分析和处理，让经济成本控制工作不断得到完善。
2.4建立科学的成本管理考核制度
考核制度的建立主要是为了提升经济成本管理工作的高效性，同时管控好成本，提升企业的效益。考核制度要明确管理水平和制度的执行结果。考核管理制度要具有客观性，对工作人员的岗位职责进行明确，同时提出相应的管理标准。同时建立科学合理的奖惩制度。对于那些工作积极热情、善于思考、勇于创新的工作人员进行奖励，而对于一些工作情绪懈怠、工作效率低下的工作人员进行适当的惩罚。需要注意的是，考核制度的评价标准应该以经济成本管理水平与操作效果为主，同时考虑到管理人员自身的特点以及建筑企业的发展状况等客观因素。考核制度确立的最终目的是在明确管理人员工作责任的前提下，提升经济成本管理工作的效率。
3结论
总而言之，建筑行业的发展日新月异，建筑企业的管理方式和管理水平也在不断完善和优化。传统的管理方式逐渐被取代，现代的管理方式发挥着重要的作用。建筑经济成本管理在建筑企业发展中的重要性日益突出，科学合理的经济成本管理方式必然能够推动企业的长足发展。虽然在建筑行业发展的过程中，经济成本管理工作仍然存在着或多或少的问题，但是只要管理人员提高意识、注重管理、以制度为依托，相信建筑企业的经济成本管理水平会更上一层楼。
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