在经济高速发展的当下，不可否认的是过去几十年取得的发展成就大多是以牺牲环境为代价，随着全球环境的不断恶化、生态问题的日趋严重，可持续发展势在必行。建筑业作为一国国民经济的支柱产业，对一个国家或地区的经济和社会向前发展起到基础作用，为此，建筑业积极响应“可持续发展战略”的号召，对于国家节约资源能源以及生态环境的保护意义重大。本文主要针对我国超大型绿色建筑的工程特点，分析了项目管理的难点，并提出了虚拟的Partnering模式的组织策划方法、目标过程相结合的控制手段等解决对策。
1绿色建筑内涵及超大型绿色建筑特点
绿色建筑指通过天然条件、人工手段创造适宜的居住、办公环境，最大限度地减少施工对自然环境造成的负面影响，实现以人、建筑、自然环境三者和谐统一目标的建筑。近年来，随着经济、科技的不断发展，绿色建筑内涵得到进一步延伸，如今，绿色建筑不仅包括狭义的一般建筑物，同时也包括概市政、电力、铁路等广义的工程项目。超高层建筑、大型交通枢纽、城市中心规划等超大型绿色建筑项目应运而生。
2超大型绿色建筑项目管理难点
尽管现阶段我国对于绿色建筑项目的管理已取得了一定的成绩，但对于超大型建筑色建筑项目的管理还存在着诸多管理难点。常见的包括功能与经济性能难以平衡、跨专业技术难以融合、组织管理复杂信息、传递效果差、建设周期长、建设过程割裂等。
3超大型绿色建筑项目管理对策
3．1采用虚拟的Partnering模式Partnering模式指基于参建方共同利益，以各方利益最大化为主要目的，而在项目实施过程中建立共同关系、设立共同目标，共享收益、共担风险的模式。将Partnering模式应用到超大型绿色建筑项目的管理中，即将绿色施工理念与Partnering模式有机结合。具体如下：首先，在绿色施工理念的引导下，建立由建设单位、施工单位、设计单位等多方组成的项目法人的管理组织。其次，建立虚拟Partnering工作组，建设单位总牵头，专业咨询单位、设计单位、监理单位等单位代表人员为小组成员。建立项目协调人制度，各小组成员进行有效的信息传递和沟通，积极提出协调意见。3．2构建完善的管理体系构建完善的管理体系，即构建绿色施工组织、规划、实施“三位一体”的管理体系。①构建结构清晰、责任明确、目标明确、制度严谨的内部组织机构，成立专业的绿色施工项目领导小组，明确项目小组的首要责任人，确保项目施工管理各个阶段以及各个环节的直接负责人。②明确施工单位管理人员岗位职责，包括指挥长、项目经理、项目总工、执行项目经理、材料主管、工程科长、质量员、安全员、绿色施工管理员等，明确各人员的主要职责，建立人员考核机制，对于在施工过程中有重大贡献或积极防止了重大损失的人员给予及时的奖励，对于违规责任者，则给予必要的惩罚，一方面确保绿色施工有可持续的动力来源，一方面确保建筑项目的安全性和可靠性。③明确各参建单位的职责。如建设单位，项目建设初期明确绿色建筑要求以及绿色施工要求，招标阶段明确项目绿色施工的具体目标，将绿色施工添加至评标内容，优先考虑具有完善绿色施工管理措施的施工单位。3．3实行全过程目标管理包括目标控制和过程控制两方面。目标控制，即将超大型绿色建筑的整体目标分解为多个粗细程度不同的小目标，并将小目标依次放入相邻层次之间进行比较，对目标进行跟踪，收集各阶段控制要点实时数据，对目标进行动态控制，若目标发生偏离，及时分析、纠正，循环该过程至目标实现。
现阶段，我国超大型绿色施工项目管理理念已基本得到普及，但仍广泛存在绿色施工意识低、技术管理水平落后等问题。将“四节—环保”的绿色施工理念作为项目管理的主要出发点，存在绿色施工不到位、施工效率不高的问题。使用虚拟Partnering模式、全过程目标管理等手段对于超大型绿色建筑项目的管理有一定的价值，可供参考。
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