浅析工程施工项目经理部的安全管理工作

目前，从中央到地方，各行各业都把安全生产当成头等大事来抓。作为工程施工企业，确保安全生产，文明施工一直是我们常抓不懈的重点工作。只有在保证安全的前提下，我们才可能求效益。而工程施工项目经理部的安全监督工作，是一项技术性、政策性、原则性很强的工作，它不仅涉及到专业技术、组织管理方面的知识，更需要有丰富的工程施工实践经验。因此，加强安全管理人员的业务学习，全面提高自己的知识水平和综合素质是施工项目经理部的首要任务。

一、安全管理工作的主要特点

1、难度大

安全管理事项是施工项目经理部各项工作的综合体现，贯彻“安全第一，预防为主”的方针是施工项目部的首要任务，需要项目部领导高度重视，全体施工人员共同努力才能搞好。安全监察工作的主要职责，一是对违章作业，违章指挥，机具缺陷隐患及人员素质进行监督监察；二是对发生的各种不安全问题进行调查分析，追查责任，统计报告；三是包括从项目经理部每一个具体施工人员都在监察范围之内。安全监察就是挑毛病，找缺点，追责任的范畴。在安全管理人员履行监督、监察职责中，如果遇到安全不端正的，很容易把正常的安全监察工作同个人恩怨混淆起来，错误地认为跟谁过不去，形成个人成见，加大工作难度。

2、指标硬

安全指标是硬指标。是具有一票否决权的指标。事故一经认可，就不可更改，调整，按考核指标，一是出了事故影响单位荣誉；二是同经济考核挂钩，影响企业经济效益和职工切身利益，三是对事故责任者进行处理，联系到个人利益。因此，安全监察人员在履行职责时必须坚持原则，慎重从事，做到调查分析准确，严格按规程秉公办事，一碗水端平。

3、涉及面广

施工中任何一个环节，一个部位，一个岗位发生的不安全问题，都要进行调查分析。要查明原因，分清责任，就要涉及各方面的专业知识，作为安全人员不可能全面掌握各方面的专业知识，一般多是擅长一两个专业，对其它专业只是有所了解。因此，对各专业深度不足的问题，只能靠实践中学习、积累，并同专业技术人员密切联系配合。

4、人员少

安全监察既有监督、监察职责，又有安全管理职责，而且人员数量较少，不可能对分散在各个班组的众多人员和机具进行全面地连续地监督，因此项目经理部从干部到职工每个人都必须认真履行安全责任，充分发挥安全保证体系的作用，认真执行安全规程制度和各项安全措施，充分发挥安全监察体系的作用和群众性的监督作用。

二、安全管理人员应当具备的基本条件和应当熟悉的基本知识。

1、安全管理人员首先必须认真、责任心强，坚持原则，实事求是。认真、责任心强是做好任何事情的基础，特别是关系人民生命财产的安全问题，更是重中之重的前提；其次实事求是要一切从实际出发，进行周密的调查，不捕风捉影，不想当然办事。坚持原则就是指监察人员要遇到矛盾不回避，有敢于碰硬的精神，在任何情况下都能坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持一切按规程制度办事，决不姑息迁就。

2、安全监察人员必须熟悉安全生产的主要规程制度。规程制度是安全监察工作的主要依据，工程施工的各项生产工作必须以有关的规程制度为准来衡量其是否安全可靠并确保安全生产。因此监察有关安全生产的规程制度的正确贯彻执行，是安全监察工作的主要职责。

3、工程施工项目经理部的安全监察人员必须熟悉施工中的主要机械设备的结构性能和经常发生故障的原因及其预防措施。

4、安全监察人员必须懂得必要的安全监测技术

5、安全管理人员必须不断学习，不断掌握现代化的安全管理知识。从当前来看，必须着眼于安全装备现代化，安全工器具现代化和安全管理现代化。科技是安全生产的第一生产力，在安全管理现代化方面，更是如此。要能够掌握电子计算机的技术，熟悉掌握可靠、可行的管理方法和安全系统工作在工程施工的应用。