建筑项目安全施工管理问题及对策分析

建设工程建设中如果不能进行有效的安全监督管理，就有可能引起安全问题，同时也可以在工程中掩盖安全危险。因此，有必要在施工项目中加强对现有安保人员的管理，目前的安保管理有一些问题。有必要通过有效的反措施来改善和改善目前的建设项目的安全。

随着中国经济的迅速发展，各类工程项目的工程建设增多，随之，工地发生各种危险安全事故，严重威胁工地施工人员的生命安全，同时严重影响工程项目的顺利开展，造成较高的经济损失。为有效避免工程中发生安全事故，在建筑工程过程中加强安全监管非常重要。具体研究了安全监督和施工工程管理中存在的问题和对策。

1建筑工程中安全施工管理的重要性

建筑工程安全是各行业普遍关注的一个重要问题。广义上的工程安全包括两个方面：就建筑物本身的安全而言，如果质量符合合同要求，如果质量差，或者可以在指定期间使用，质量差或建筑质量直接影响工程的安全。另一方面，它涉及到建筑中的人员的安全，特别是与合同有关的现场操作员的生活。工程安全是保证工程顺利进行的前提，施工质量、施工效益等内容是基础建设的重要内容，但更重要的是施工人员的生命周期。特别是在施工等危险作业中，必须注重安全，首先是为了确保建筑商的安全，其次是为了使施工光滑。

2建筑项目中常见的安全问题分析

本文分析了目前建筑工程中安全事故的发生情况，并对其进行了总结，主要包括以下几种类型：第一，场地的重要支撑基础在使用过程中不牢固或松弛，导致大型设备安全事故的崩溃。二是在工程中使用大型电力和电气设备，发生泄漏或火灾事故，三是由于几种安全对策不完善，建筑商本身并没有意识到该场址已经从空气中掉下来，这导致了一场安全事故。第四，建筑项目不一定要提供食品安全，因为许多工人都有粮食中毒。第二，报告分析了监督和管理建筑项目的安全方面存在的问题、主要原因以及建筑项目的监督和管理方面的现有问题，这些问题主要表现在以下方面。

2.1安全监督体系不健全。有关建筑业的领导人更多地注意进展和费用控制、缺乏安全以及安全监测系统存在漏洞。因此，许多建筑业主在实际工程中有一个幸运的精神病患者，没有严格建造相关的建筑标准，为建筑过程带来更大的安全风险。2.2对施工者进行安全教育。建筑项目的建筑项目本身很危险，如果建筑工作人员不引起安全意识，安保管理就非常困难。因此，一般需要为建筑工作人员提供必要的安全教育，提高对安全的认识，但从目前的角度来看，教育在安全监督的范围内并不够充分。2.3缺乏对施工设备的监督和管理。施工设备是建设工程中不可缺少的一项，工程主体的质量直接影响到施工过程中的安全，应重视这一部分的安全监督和管理。然而，在实际运行中，由于缺乏对施工设备的有效管理，缺乏日常维护操作，因此施工设备存在着许多安全隐患。

3对工程安全管理对策的研究

3.1建立完善的安全保障体系。建设项目安全保障主体的建设和改进，应符合建设项目施工中的第一施工标准，同时，在启动相关安全防范项目的同时，由施工单位对现场安全负责的人员进行具体的施工，以确定现场的安全。其中，项目的一些危险是及时提交和补充的。其次，建立和完善相关的安全管理体系.这些系统的严格使用可以按照建筑人员和管理人员的保险制度进行。同时，将实际施工协调系统中的缺陷孔和孔洞完美地结合在一起。

3.2加强施工方面的安全教育。工程项目安全是施工中最关心的问题。为了加强工程人员的安全教育，施工人员和管理人员都必须熟悉安全教育，并在实际工程中严格遵守有关规定。针对其中几个强技术性操作的岗位，加强了施工人员技能审查，它在取得相应的能力和证明后才能进入实际部门进行操作[1]。3.3加强施工设备的维护监管。工程项目现场施工有许多工程设定，这些建筑机械在运行中具有较高的质量，在实际施工过程中发生故障或发生问题时，有可能发生安全事故。因此，如果不进行日常业务，这些施工机器的维护和维护操作会在作业中得到强化。迅速排除工程设备中存在的几个故障，进行施工，在进行更好的操作的同时，在工厂搬运过程中，整理其周边环境，防止干涉，加入操作者附近的人员，不仅对操作者产生影响。也负责人的施工工作。

3.4构筑健全的工程造价管理监督系统。建造一个工程公司必须完成的质量控制和监测系统，以及有关部门之间的密切合作与合作，有助于解决建筑质量问题，严格履行其职能和研发能力。在施工管理过程中，“零”和“零”错误都会得到解决。工程检查员增加了他们的专业责任，并认真地对待了建筑工作的整个发展，建筑审计人员必须建立一个共同的土地管理监督系统，在治理系统中发挥重要的管理作用，对施工作业的动态管理有助于查明与早期恢复工作有关的问题，并与有关部门协调工作，采取有效的故障解决措施，避免长时间的施工和施工中断[2]。

3.5创新施工阶段的造价控制管理模式。创新施工阶段的建造费用控制管理模式建设工程部门加强建设价格管理部门的教育训练，提高他们成本管理的管理意识，确立有效的先进业务观念，坚决地履行自身的职责积极创造建设价格管理的工作模式例如，在将建设工程设计为实体建筑的工程阶段，价格管理部门综合考虑了各影响因素，必须做好工程计划的设计作业，避免后期工程的停滞调整，导致工程单位支出成本的增大。同时，工程价格管理者重视施工阶段的人力、物力及资金消耗情况，实时掌握施工各环节的成本支出情况，确保最低成本中最安全可信的建筑工程建设。

4结束语

如上文所述，我们需要确保建筑项目参与者的利益，并实现集装箱建造项目的科学家和管理人员。在保证项目质量的基础上，建筑商必须不断优化施工计划的设计，明确体现最符合实际情况的价格管理方法，创新和完善集装箱内的货物建筑价格，加强对建筑价格的管理和监督，满足集装箱的总体要求和施工项目管理。