建筑施工的监理控制

1房屋建筑施工监理常见的问题

监理人员不合格甚至无资格是房屋建筑施工监理工作中最严峻、造成后果最严重的问题。监理工作的配置人员不合格、无资格，会使整个施工监理工作无计划无概念，导致工程质量与安全摇摇欲坠，此问题该尤其严加对待。在施工组织设计中，应严加审核报审人员与施工现场实际到位人员是否一致，如有人员更改，应该及时做好记录，备案入档，并且对监理人员的技术专业资格进行严格的考察和审核，坚决禁止不符合资格的监理人员妨碍正常的施工监理工作秩序。

2关于房屋建筑施工监理控制的重点浅析

房屋建筑施工监理控制重点有四个方面组成，分别是施工监理质量、施工监理进度、协调组织管理工作、资料备份与管理。相对应的，我们在房屋建筑施工监理工作中，可以通过提高把握建筑施工和监理的质量、合理控制施工监理的进度、协调组织工作以及对建筑中各项资料的保存和管理，来从总体上加强对房屋建筑施工监理的控制。

2．1质量方面在整个房屋建筑过程中，“质量”无疑是最重要的一关，是完成建筑设计的最根本基石。想要在质量上获得不断的提高，就要严格进行质量控制。针对房屋建筑施工监理的质量控制，主要有第一步见证取样、第二步平行检测、第三步旁站监督。其中，见证取样是在采购、制作以及运用与建筑结构安全相关的的试块试件时，全部根据我国《房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检规定》(2002)进行质量检测与监督，它是整个质量控制的根本。平行检测分为建筑测量放线与核实，主要作用是保障建筑物尺寸的精确性。旁站监督是针对建筑物是否具备设计时所预想的功能性的检测，如电气设备检测、灌水试验等，检测结果由施工方质检员进行记录备份，最后必须由监理人员审核是否属实并签字才具有效用。

2．2进度控制建筑施工工期延迟是进度控制面临的重要课题。建筑工程项目无法按时交付是致使房屋建筑施工费用超支的直接原因。为了减免这些利益损失，监理人员应注意以下几个方面的工作:一是积极参与图纸会审，实地勘察施工现场。二是建立并不断完善工期管理制度，定期制定工期计划。三是监理人员实行岗位责任制，明确分工。四是强化对分包的管理工作，积极协调分包与施工方。

2．3资料管理、合同管理资料管理是合同管理的首要前提。资料管理围绕施工质量这个主题开展，主要涉及建筑施工质量检测报告、分部工程质量检测与验收报告等。它的目的是方便在工程竣工验收时需要查找、调用以往各项目完成的质量与进度信息，以及避免工程纠纷，因此，施工监理人员应配合施工单位、建设单位对各种工程检测与验收报告进行及时准确的搜集、整理。

2．4协调组织房屋建筑施工监理在工程施工和各项目阶段的验收工作中，除了对质量、进度的控制、对资料的存档，还应极其重视监理工作的协调和组织。监理人员应与施工人员共同解决施工安排、施工进展、工序交接、施工成品保护等问题，及时检查施工进度安排，积极与工程检测单位、设计单位交流沟通，以便急躁的发现工程施工潜在的不良因素，减免不必要的损失。对建筑施工合同有不同程度上的理解、彼此立场不同导致根本利益不同、或者是合同本身不够明确不够完善，这些都是建设、施工与监理单位之间普遍存在也是必然存在的问题，我们应该正视问题、正确面对，在共同解决问题与矛盾的过程中，监理人员须以良好的精神面貌、积极的沟通交流和认真负责的工作态度，化解分歧，对房屋建筑施工工作有良好的干预。

2．5投资控制房屋建筑工程的施工投资控制是否合理，与其质量、进度和多方的工作组织协调不可分割的关系。加强建筑施工定额的理解，强化对施工预算管理的工作。房屋建筑施工的投资控制工作主要有工程成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与检查七个环节。成本预测是估算工程施工的成本水平和发展趋势。成本决策是筛选最低成本的施工方案。成本计划是形成书面计划，落实具体的条款项目，为成本控制和核算提供必要的依据。成本核算分为计算施工实际发生额以及计算施工项目的单位工程和总成本两部分。成本分析用以检测成本计划是否持续具有合理，成本检查是指在施工结束后，检测对工程施工费用预测和结果所形成的比较。

3总结

以上就是本文对施工监理控制的作用和常见问题的一些浅显的分析。现在社会的发展迅速，日新月异，建筑设计的样式和技术也在不断革新，合理正确的施工方法能够更好地实现现代各种优秀、多样化的建筑设计，能够为个人以及社带来巨大的利益，如果施工管理不恰当不完善，就会造成相反的效果，为个人以及社会带来不同程度的损失，这就需要我们在建筑施工过程中，不断总结经验教训，最大程度优化房屋建筑施工控制的管理。