油田地面工程建设安全管理相应对策

摘要：无论是从建筑行业刚刚起步的从前还是当前建筑施工技术相对趋于成熟的当今管理工作都是其中极为重要的内容，科学有效的管理能够在一定程度上保证建筑工程的有序进行，通过对施工过程中的各个环节进行大力的监督来使工程的质量得以保障。在对油田地面工程进行施工的过程中如果想要得到较为理想的工程质量也同样依赖管理工作的水平。当期啊在对油田地面工程进行管线方面的施工管理的过程中较之一些其它方面的工程管理有着一定程度的区别，该管理工作有工程规模大和施工协调性要求高以及施工难度大等特点，想要实现对油田地面建设工程中管线施工方面的高水平管理较为困难。通过对大量施工情况和实施进行分析可以发现在当前我国的油田地面工程建设过程中安全管理方面确实存有一定的问题，这些问题的出现对于我国石油开采行业的更好和更加稳定发展有着较大的影响。

1管线施工安全管理的具体问题

相比于一些其它的工程建设油田地面建设工程的特点更加显著，其显著的特点也造成了管线施工管理过程中的难度较大，由此就使相关人员在对管线施工进行实际管理的过程中一些具体问题暴露出来。

1.1成本管理

在对管线施工进行管理的过程中成本方面的管理是一项较为重要的内容，其主要原因是因为通过对成本进行有效的管理可以使管线施工技术的创新得以实现。我们需要注意在当前对油田施工方面的成本进行管理的过程中暴露出了一定的问题，这些成本管理过程中的问题主要包括以下几个方面：第一，在成本管理方面的规章制度健全性不足，在对油田地面工程进行管线方面的施工过程中常常因为一些成本管理方面规章制度的不健全而导致施工各个环节缺乏有效的指导，在这种情况下常常造成成本管理的相关功能不能充分的发挥出来；第二，成本管理方面的措施落实效果不佳，如果在对相关措施进行落实的过程中落实效果不好编极有可能使成本管理工作中相关的管理人员并不了解相关的成本管理规章和流程，这种情况也造成了实际施工过程中的成本管理工作缺少科学性和合理性；第三，在对成本管理方面的工作进行开展的过程中常常因为一些这样或者那样的问题而造成相关的管理工作无法正常进行下去，出现这一问题的主要原因在于成本管理工作进行的过程中缺少相应的监督管理制度作为保障。另外由于在成本管理过程中一些监管人员在综合素质方面所表现出来的不足造成他们无法将监督管理的作用充分的发挥出来。以上的总总原因在造成成本管理工作落实效果不佳的同时也造成了成本管理质量不够理想。

1.2施工安全管理

在当前对所有工程进行施工的过程中人们对于安全施工的关注度较之从前高了很多，从管线施工方面来看通过对其进行有效的管理能够使施工的流程性和施工的质量都得到有效的保障。但是在对其进行实际管理的过程中却也出现了一些影响管线施工质量的具体问题，这些管线施工安全管理方面的问题主要表现在以下几个方面：第一，在对施工安全进行管理的过程中常常由于在管理施工人员方面的重视程度不足而造成施工人员在进行管线作业的过程中以一种非常不负责任的态度来开展，并且在进行施工之前对工程的具体特点缺少有效的分析，这种情况的出现就使施工单位无法对相关的施工影响因素难以做到全面的掌握和分析，这种情况也造成了对管线进行实际施工的过程中常常出现一些违规操作的问题，这些违规操作问题的出现极有可能为施工埋下一些安全隐患；第二，在对油田地面建设工程进行施工的过程中想要使工程的质量得到有效保障就必须对施工过程中所应用的工艺给予足够的重视，在对施工工艺进行选择的过程中在保证其可操作性的同时还要保证其具有一定的科学性。但事实上在当前我国多数的油田地面建设工程管线施工过程中在施工工艺方案设计方面的研究一直都存在重视程度不足的问题，而这一问题的出现又造成了所选施工工艺和实际的管线施工情况发生严重不符的情况出现；第三，在对油田地面建设工程中进行管线方面的施工时在对施工设备进行管理的过程中管理效果不佳问题的出现在施工单位的不间断施工过程中因为施工设备的长时间工作且缺乏相应的养护管理而造成设备出现一定的问题，这种情况的出现对于安全方面的管理会造成一些较为严重的影响。

1.3安全监督

在对油田地面建设工程进行管线方面施工的过程中相关的施工单位要进行一些有效的监督管理工作，这个原因主要是因为通过进行有效的监督管理可以使施工管理方面的工作的相关内容能够得到更加有效的落实，以此来使管线的施工质量能够得到较好的保障。但是事实上在相关的人员对管线进行实际施工的过程中常常因为没有有效的监管措施作为保障而造成相关的施工管理工作不能够被有效的落到实处。在这种情况下对管线进行施工的时候相关的质量管理工作想要发挥出其所应有的作用就变得很难，想要使管线施工达到预期的质量也成为一种奢望。在进行监督管理的过程中其主要的工作内容包括管理目标和措施以及相应的管理体制等方面的监督管理。

2油田地面建设工程管线施工安全管理问题相应对策

2.1加大成本管理力度

在油田地面建设工程进行的过程中一般需要伴随较为大量的投资，而为了使企业经济效益能够最大化和保证工程的质量就必须对相应的管理工作给予足够的重视。从长期大量的管线工程施工之中我们不难发现在对管线工程施工质量进行提高的过程中极为重要的一环就在于对工程管理的加强，而工程管理之中极为重要的一环又在于成本方面的管理。为了更好的对成本管理工作进行落实毕旭瑶注意下面两个方面的内容：第一是在施工单位进行成本管理工作的过程中优先要对管线工程的具体特点进行有效的分析，并且在了解其特点的基础之上再结合油田地面工程施工的实际需求对相关的规章制度进行有效的完善；第二，在成本管理方面的规章制度得以完善的同时要对相关的规章制度落实情况给予足够的重视，只有做好这一方面的工作才能使成本管理方面的一些措施能够较好的融入到具体的管线施工过程之中。

2.2对施工安全管理质量进行有效的加强

要实现对工程施工的管理就必须对施工管理过程中的一些影响因素进行有效的明确，通过上文之中的分析可以发现具体的一些影响因素。为了对施工管理的质量进行提高就要重视相应的人力资源管理工作，制定针对性的培训内容对施工人员进行有效的培训能够使施工人员的专业知识和相应的技能都得到较大程度的提高。并且在对施工工艺进行管理的过程中也要加大管理力度，施工单位对工程进行施工之前要了解好工程的一些具体特点，并且还要制定好施工过程中可能出现的问题制定出相应的应急预案，与此同时相关的设计人员还要保证施工方案设计的合理性。最后，相关的施工单位和个人要对施工物资方面的管理力度进行有效的加强，在管理人员重视对物资的质量检测的同时还要适当的采取一些有效的检查方式来保证检查的效果。

3结语

以上就是介绍了关于油田地面建设工程施工过程中安全管理方面所存在的相应问题，相信大家也是能够理解的，希望这些有效的解决措施，能够为我国石油开采领域的更好发展贡献出一份力。