浅谈在建筑施工管理中的实践

关于在建筑施工管理中的实践？想要知道答案嘛，下面是中国鲁班乐标小编梳理的有关在建筑施工管理中的实践相关内容，基本情况如下：在建筑施工中，项目技术负责人是基层直接的组织者、领导者和指挥者。项目技术负责人的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和时间这三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地，合理地部署。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供的最优方案，从而以最小的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗小，成本低和利润高的目的。基于以上原则对工程进行施工组织设计的编制。做一个合格项目技术负责人，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。更多关于“浅谈在建筑施工管理中的实践”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。