车间建设项目监理组织机构设置

车间建设项目监理组织机构设置提要：安全环保监理工程师的岗位职责协助项目总监工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作

车间建设项目监理组织机构设置

1.项目监理组织机构的设置

根据本项目的特性、规模等因素，考虑其重要性，为确保顺利实现监理目标，我公司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的人员担任该项目总监理工程师，同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师，组成合理的监理组织机构，拟采用按区域、按专业划分的"直线制"监理组织形式。

本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成，负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成，负责专业"三控、两管、一协调"工作的管理和具体实施，协助项目总监理工程师工作。

1.1监理组织机构人员配置情况

1.1.1专业包括土建（含地基与基础处理专业、结构专业及装修专业）电气（强、弱电）智能建筑、给排水、暖通、空调、经济、市政道路、园林绿化、工程测量、资料信息管理、安全环保管理等专业。

1.1.2根据工程施工进度情况所有人员准时到位，以满足工程的需要，同时随工程的进展及要求，确保监理旁站人员的数量。

1.2公司支持

1.2.1充分发挥我公司依托圣凯设计院的技术和管理优势，为该项目配置专家顾问组，主要负责施工方案审核、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作。

1.2.2为确保本项目监理组织机构的工作质量，由公司派出工程测量、电梯及市政绿化专业监理工程师，负责解决监理过程中出现的专项技术问题。

1.2.3公司定期（每季度）对项目监理组织机构的工作进行考核，及时发现问题并督促处理措施的实施，确保整个项目监理机构的运作始终处于受控状态。

2.监理组织机构人员职责

1.总监理工程师的职责

1.1项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

1.2全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监理单位报告工作。

1.3确定项目监理机构人员的分工，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

1.4组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。

1.5主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

1.6组织整理工程项目的监理资料。

1.7主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。

1.8审定承包单位的动工报告、施工进度计划。

1.9审批各类分包和供应商的选择工作。

1.10负责与业主、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。

1.11审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

1.12审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。

1.13主持审查和处理工程变更。

1.14审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。

1.15参与工程质量事故的调查。

1.16调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

1.17指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

2.总监代表的岗位职责

2.1协助总监理工程师，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；

2.2负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；

2.3负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

2.5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；

2.6参加总包组织的分包商和供应商选择工作。