建筑施工管理提高工程质量的意义

1引言

随着我国经济水平的迅速提高，建筑行业也不断发展，且越来越多的人关注建筑工程的质量。建筑行业的发展得益于经济水平的提高和重视程度的增加，它与人们的生命安全和财产安全息息相关，因此，做好建筑施工管理工作、保障建筑工程质量是建筑项目的重要环节。只有建筑部门充分认识施工管理的重要性，才能确保建筑工程的质量。

2建筑施工管理概述及现状

建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理、进度管理等内容，以此提高建筑施工的监督与质量。建筑施工管理的合同管理主要有两种，一个是由国家机关对建筑施工进行管理，另一个是由建筑工程当事人及工程监理单位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，针对整个建筑项目进行成本核算，计算项目中耗费的生产资料费用，同时包括劳动者的劳动价值。

随着建筑施工管理水平的提高，成本管理的内容也更加广泛，不仅包括成本预算、控制、核算、分析及考核等，各部门要协调好项目管理，控制好整个项目的安全、成本和进度。施工管理也是项目管理的重要内容，要做好施工管理工作，需要做好技术管理、材料管理、人员管理、安全管理，在施工的过程中要严把技术关和质量关，做好每道工序及施工材料的管理。

此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技术人员、生产管理人员，要做好人员管理工作需要坚持以人为本的原则，责任到人，以提高全体工作人员的积极性，做好整个工程项目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下问题。

第一，建筑施工管理人员素质较低。我国大多数建筑企业的施工人员是农民工，受文化水平的限制，这些施工人员的专业知识和安全意识较差，且综合素质不高，严重影响了工程的质量。

第二，建筑施工管理缺乏创新意识。随着改革开放的深入，我国经济建设迅速发展，建筑行业也迎来了发展高峰。由于人们生活水平的提高，对建筑工程项目的质量要求越来越高，传统的施工管理模式已无法满足工程项目需求。因此，施工企业要改革传统的施工管理模式，一提高建筑工程质量。但不容乐观的是，目前多数施工企业认为引进先进的施工技术较为浪费，仍采用传统的施工管理模式，施工技术、机械设备、检测方法都比较落后，建筑施工管理缺乏创新意识，无法保障建筑工程的质量。

第三，仍然采用传统的管理模式。建筑企业多采用事后控制管理模式，在建筑工程出现问题时不能第一时间发现和解决，导致后期频繁发生安全事故，埋下质量安全隐患。

第四，建筑施工管理制度不完善。建筑企业建立完善的施工管理制度有利于规范企业的施工行为，在施工过程中做到有章可循，保障施工工作顺利进行。但是很多企业不够重视施工管理制度，造成施工项目责任管理不明确，甚至出现一人身兼数职的现象，致使施工质量无法保障。

3建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义

施工企业如果缺乏法律意识、质量意识，唯利是图，以赚取最大利益为企业发展的根本，则会限制施工企业的长远发展。施工企业严格落实施工管理制度和职责，严把施工材料的质量关，合理配置施工材料和其他资源，将整个管理工作落到实处，能够提高建筑工程项目的整体质量。在施工过程中要按照设计图纸进行顺序施工，避免使用劣质的建筑材料。

总之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程质量很难保障，必然会对人民群众的物质文化生活造成严重影响，频频发生建筑工程质量事故，甚至会造成惨痛的财产损失和生命代价。建筑工程质量的影响因素既有外部因素又有内部因素，但是与施工企业对施工管理的重视程度有直接关系，施工企业从内部抓起工程质量问题，建筑业必然能够长远持续发展，否则，我国建筑工程总体水平将很难提高，也必然阻碍建筑业的发展进程。

4优化建筑工程质量的具体措施

4．1加强对工程质量的管理

施工企业要加强对工程质量的管理，具体措施如下:

第一，建立质量保证体系，不断健全质量管理制度，将施工质量管理责任落实到具体的工作人员，并将质量技术指导发放到施工团队，同时正确划分管理人员的管理权限，真正做到责任到人，进而提高管理人员的责任意识。

第二，对建筑工程进行全过程质量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整体规划;在施工过程中，要严格把控施工进度和质量;在完成施工后，要做好项目的验收工作与质量评定工作。第三，施工过程要严格按照施工工艺进行，并积极探索新技术、新工艺的运用，不断优化施工技术，以提高施工质量和效率。

4．2有效把控施工工程的进度

有效把控施工工程的进度，能够确保工程项目按时完成。首先，施工单位要做好开工前的准备工作，编制好施工计划，充分准备施工物资、人力及资金等，并严格按照施工计划进行施工，及时检查可能对工程进度造成影响的因素，并预先制定针对性的措施。其次，施工队伍要利用好施工时间、施工资源，既要做好施工机械和人力资源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率达到最优化。

4．3科学控制施工成本

施工企业的经济效益与施工成本有密切联系，因此，施工企业要科学控制施工成本。

第一，做好成本匴，深入分析招标文件的各项条款，合理规划项目资金的支出，并合理预测和计算施工工程成本，根据正常情况下的人工费支出、材料费支出、机械费支出等，制定合理的投标报价策略，认真拟定投标合同为日后施工过程提供必要的依据。

第二，严格监管施工现场，杜绝浪费现象及偷工减料现象的发生，在选择施工材料时，要选择责任心较强的采购员，使其能够在保障质量的同时降低成本。第三，机械成本也是施工成本的重要组成部分，因此要注意施工机械的保养，在高效利用机械的基础上努力增加机械的使用寿命。

4．4做好施工安全管理和技术管理

施工安全的重要性与质量同等重要，施工管理人员要注意每一个施工细节，查找可能出现的安全问题并做好安全防护工作，只要保障施工安全才能确保施工建设如期完成。

此外，为了提高施工的技术水平，还要加强对相关技术人员的培训，定期对其进行技术培训能够有效提高施工质量;对管理人员也要定期开展培训与考核，以提高其管理能力和道德素养，力争让技术人员和管理人员在施工过程中做到游刃有余。这样不但为工程的安全提供了保障，还能有效提高建筑工程质量。

5结语

随着建筑行业及其施工技术的发展，建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。建筑施工管理是对项目的全过程管理，施工企业在严把施工材料关的同时，还要不断健全和完善质量管理体系，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。

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