（1）根据企业经营规模和区域布局，规划物资采购管理，对下属分支机构进行采购管理的授权：
（2）负责企业的物资集中采购，引导企业物资集中采购逐步走向规范化管理；
（3）负责本企业合格物资供应商名册的建立和发布，组织分支机构、项目经理部定期对其进行考核和年度评估；
（4）建立健全物资市场价格信息体系。及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。
（5）负责对企业授权分支机构、项目经理部物资采购进行指导、监督。
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