石油天然气管道工程物资招标管理方法

石油天然气管道工程物资招标管理方法有什么方法呢？想要知道答案嘛，下面是鲁班乐标小编梳理的有关石油天然气管道工程物资招标管理方法相关内容，基本情况如下：

近年来，伴随着国家不断进步的市场经济，石油天然气管道工程物资招标管理已经从原来的计划经济转化为适应市场经济发展的招标形式，此外，物资采购也已经成为石油管道建设项目的一个重要的环节，这样，考虑到工程物资招标管理的重要性，怎样提升石油天然气管道工程物资招标管理工作更加合理有效，保证招标管理工作的公平公开，文中为此将对石油天然气管道工程物资招标管理工作进行研究，对其中的问题以及对策进行了分析。

一、引言

随着当代生产的不断现代化趋势，每一个行业之间的竞争都是非常激烈的，同时对于石油天然气管道工程物资招标工作也越来越激烈，招标体现了一个企业的市场竞争能力，我国的招标采购工作慢慢实现了信息的公开透明程度，许多的供应商参与到竞争中来，获得了非常多的良好的商品和服务。

二、我国物资招标现状

最近这些年来，伴随着我国经济的快速进步，我国物资招标不断的上涨，从之前的不到30%增加到了70%，梳理了关于物资采购招标的整个过程，降低了成本，形成了一个比较规范的科学的物资招标流程，物资招标的主要三个方面：首先，要了解市场，挑选信誉好、质量好、价格合适的厂家，其次，采购周期一般在半个月之内，其中没有特别的状况，就要在15天之内完成采购。最后，品质问题，招标工作中品质问题是比较重要的问题，要和厂家进行严格的沟通，保证产品的质量。

三、石油天然气管道工程物资招标管理存在的问题

1.投标人弄虚作假。我国石油天然气管道工程物资招标工作中，投标人为了可以更好的获取工程物资的供给权利，在竞争的同时会采取一些不恰当的方法，总的来讲，首先，材料弄虚作假，为了在评标的过程中处于优势地位，或者为了更好的达到条件，一些企业对材料报告等进行造假，为了蒙骗过关，其次，恶意低价，往往会将价格压得特别低，在实际的物资供应中，为了可以获得利润，对物资的质量进行造假，就给石油天然气管道工程物资招标管理带来了非常大的危害。2.评标者评估不善。整个的投标工作中，投标文件的评分都是要评标者进行评估的，在整个的招投标工作阶段，这个环节是非常重要的，怎么挑选比较合适的投标人是非常关键的，在评标的过程中，出现一些优劣部分的情况，主要意思就是，首先投标人买通评标者，致使自己可以在招标的过程中，评标的过程中，评标者偏向这一方，导致招投标工作不公平，最佳的投标人并没有中标，第二，评标者素质达不到标准，如果评标者不能够关注重点，对评标工作比较潦草，那么就会导致招标工作质量不佳，导致招标出现问题。3.招标代理机构风险。石油天然气管道项目物资投资高、范围大、种类多，同时招标机构和代理机构委托合作也逐渐增多，可是，大部分的招投标代理单位竞争不良、利益至上、领导说什么就怎么做，和投标单位串通在一起，有的是人为设计市场的准入机制，当地的市场交易对本地行业进行开放，外地的企业进入非常简单，市场不利于透明公开的竞争，还有不正规的收费的做法，不但会增加企业的负担，而且还会出现很多的作弊的做法，出现了许多腐败的行业，给招标工作带来了不少的问题。

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四、石油天然气管道工程物资招标管理办法

1.规范投标人行为。为了中标，不择手段的进行作假等来达到目的，为了从中获取利益，导致石油天然气物资品质不高，因此，为了更好的保证投标人的权益，就需要采取以下的措施，首先，要建立信息系统咨询机制，把握好供应商的产品价格等内容，作为招标价格的借鉴；其次，要对市场的行情进行预测，为了保证投标的合理科学，根据市场的情况来做根据，制定对应的招标对策，保证招标的主动权利；最后，增强对供应商的管理，进行绩效管理，确定石油天然气物资招标管理工作顺利进行。2.严格甄选评标专家，防范评标过程风险。对于评标定标，评标人员的素质有着非常关键的作用。评标人员工作品质的高低直接影响着评审的结果，能否可以公平公正的进行评判，直接对招标管理产生影响，需要评标专家具备非常全面的评标水准，可以不断的提升自我的素质，按照整个招投标改革过程中出现的新的情况，改变自己的知识水平的结构，只有这样，才能在整个的评标过程中发挥最大的作用，另外，建立油田的评标专家数据库，严格对评标专家进行挑选，更好的保证评标定标的质量，获取资格的专家需要深入了解石油天然气管道物资的情况，分析透彻，掌握评标的中心，掌控整个评标的过程，保证石油天然气管道工程物资招标的利益。3.慎重选择招标代理机构，减少招标风险。招标代理结构，要挑选比较好的，具备良好的信誉、工作人员素质比较高、技能比较强的代理公司来进行完成，做到招标过程中非常缜密、每一个招标环节都合法。招标代理机构要健全完善惩处激励制度，建立信用档案。对出现的代理机构招标问题，要严格处理。招标代理单位必须对可能出现的各种风险进行认真的分析和估计,对预期风险进行持续监测,制定特定的应急预案,及时将各种信息与招标方和管理单位进行沟通,并根据情况变化及时调整控制措施，确保代理服务的时效性和公正性。

五、结语

综上所述，跟随着招标管理制度的不断完善，物资招标管理工作也逐渐得到了改善，逐渐朝着投标信息化方向进步，企业的物资招标管理得到了非常大的帮助，招标者利用这个又是，关注物资招标中的每一个细节，本着节约成本、不误工期、保证质量等原则，对投标方进行严格的筛选，避免招标中存在的问题的发生，更好地为完善物资招标管理工作。

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