土木工程施工技术现场管理措施

在我国经济保持稳定持续发展的形势下，各类工程建设项目在不断增多，土木工程是工程建设项目当中的重要施工项目，加强土木施工技术管理对于保障工程建设质量具有重要意义。文章就土木工程施工技术管理相关内容展开分析和论述，以推动工程建设的健康发展。1土木工程施工技术要点（1）土石方工程施工要点在土石方工程施工过程中，对于基坑开挖的检测和管控是非常关键的，在实际施工中必须要采取切实有效的防护措施，并做好土石方排水系统的检查。通过有效的管理来保证土石方工程开挖工程实现规范化操作，在开挖结束以后，还要对开挖面进行控制，做好施工现场管理，严格遵照施工方案来铺设底部垫层。（2）钢筋工程施工要点土木工程施工中，钢筋工程是主要施工部分，也是框架结构的形成阶段。在钢筋工程施工中，必须要严格检查和控制钢筋质量，从而确保钢筋质量符合工程建设的要求。通过严格的质量管理制度，对有质量问题或存在瑕疵的钢筋杜绝入场，从材料源头确保土木工程建设质量。同时，在进行钢筋工程施工中，必须要严格按照施工方案进行管理，保障工程施工有序进行。（3）其他工程施工要点土木工程施工中，对于技术有着很高的要求，施工图纸作为工程施工的指导性文件，是确保土木工程得以顺利实施的基础。因此在图纸设计和绘制的过程中，必须要反复核查，对土木工程项目加强研究，确保施工图纸科学合理，使其满足实际施工的需求，在现场检查工作中，也要确保工程进度顺利有序的进行。在土木工程电气施工中，必须要保证电气接地科学合理，使用当中要保证电气线路安全畅通。2应遵循的原则（1）经济性原则在对施工技术方案进行确定时，应综合考虑工程造价以及影响工程质量的各方面因素，要确保施工方案有很强的经济性和适用性。另外，管理人员还必须要对建材质量以及价格有一定的了解，确保所购材料质量合格，材料价格低廉，符合经济性原则要求，降低工程项目成本投入。（2）标准性以及规范性原则土木工程施工现场较为混乱，因此现场施工必须要严格按照国家的规范和标准来进行，确保施工现场的各项工作规范标准。现场施工中，管理人员必须要协调好各方面的关系，使得各项活动有序进行，提升现场的施工效率。（3）科学性以及合理性原则土木工程施工中，必须要严格遵守科学合理的施工原则来组织施工，从而使得各项施工和现代化生产需求相协调。此外，工程施工及其工艺也应具有科学性，有助于实现资源的合理配置和利用。3加强土木工程施工现场管理的有效措施（1）加强施工材料质量控制土木工程施工中，施工材料是影响工程质量的重要因素，也是开展施工的前提条件，因此在土木工程施工中，重视提升施工材料的质量意义重大。在施工材料管理方面，首先要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量；其次，要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施，尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检查工作，确保材料质量不出问题，此外，还应当做好材料领用登记制度，加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。（2）加强土工工程施工技术应用控制从一定程度上，施工技术水平的高低对于土木工程的施工质量及安全有着重要的影响，因此在土木工程施工中，做好土木工程施工技术管理工作相当重要，在施工过程中，施工人员要对施工技术要有全方位的了解和掌握，并对施工技术进行有效管理。土木施工中，要包含很多的内容，而这些施工内容有很多都是交叉的，因此，作为工程管理人员，必须要做好各个施工环节的协作配合。另外，管理人员还应当加强对工程成本的控制，做好施工技术应用管控，以防止因施工技术不对称以及管理乏力等问题出现，进而影响工程质量，在施工现场管理方面，要优化现场环境，及时消除施工现场当中的安全隐患，以保障土木工程项目能够顺利开展。（3）加强土木工程施工进度管控土木工程现场管理中，施工进度控制是十分重要的一项管理内容，施工进度不仅关系到企业的经济效益，同时也对工程的施工质量有着重要的影响。工期紧张势必要追赶工期，也就会对质量造成一定的影响，而工期延误又会影响企业的经济效益。因此，在土木工程施工之前就必须要落实好施工进度计划，严格依据施工合同进行项目管理和控制，确保工程能够如期交付，在进行土木工程进度管理时，要做好施工总体进度计划安排以及各施工阶段的进度安排，防止因工期延误造成不必要的经济损失。对于工程建设当中因进度方面引起的纠纷和问题，双方应在工程建设初期就以合同的形式加以约定，在工程实施的过程中，施工单位需要采用先进的施工技术来有效控制施工进度。在土木工程施工进度控制当中，还应当考虑借助现代科技手段来对施工过程加以监控，从而保障各个分项项目的效率及质量。（4）对工程施工现场进行检查监督管理土木工程施工现场管理工作中，检测和监督工作是一项十分重要的管理内容，对此，项目管理人员在工程施工的过程中应严格按照施工规范对施工过程实施检测，并对施工材料实施检测，重点检查重大危险源。安排工作人员对施工现场情况实施每天巡查并做好检查记录，严格进行安全管理。定期开展对所有项目的检查，以确保施工人员规范、科学的进行工程施工。此外，工程结束后还应当对工程实施严格的考核。4结束语总而言之，土木工程项目在施工过程中会涉及到很多施工内容，并且工程量往往都非常大，这就给土木施工技术现场管理工作增加了难度。作为工程项目建设管理的重要内容，土木工程施工现场管理工作十分重要，必须要充分重视质量、进度以及技术等方面的管理工作，最终实现土木工程项目的经济价值和社会效益。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。