安置房工程质量保证体系

安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责。

安置房工程质量保证体系

1、质量保证体系文件：

根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动；编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质。

2、组织保证：

建立由项目经理主管，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长直接控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工队、各专业的质量管理网络。明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量总目标的实现。

（一）质量控制程序

1、质量管理：

现场全体施工操作人员必须树立"百年大计，质量第一"，为用户创造优良产品，为企业争取信誉，树立好形象的高度责任感。施工过程中要严格遵守施工规范和操作规程、国家质量检验评定标准和现场技术交底精心施工，执行公司颁发的技术质量管理制度。每一分部分项工程施工前，应根据设计要求、施工规范、质量标准、施工方法认真有效地向施工操作人员进行技术交底。积极开展创优活动，推广应用新技术。加强全过程质量控制，严格执行"三检"制度，使施工全过程处于受控状态。

2、施工质量控制程序：（见下页）

（二）质量信息反馈体系

质量信息反馈体系

施工质量控制程序

（三）质量管理制度

1、项目经理责任制

1）项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责。

2）组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位。

3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、强制性标准，执行公司三标一体化管理体系和企业的各项管理制度。

4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，协调处理与所承担工程项目有关的外部关系。

6）贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针及有关政策法规，认真落实安全生产责任制、安全技术措施、计划。

7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。指导工程创优、科技进步工作。

8）接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。

9）对职工进行有效教育，提高职工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。督促施工环境的改善，食堂、住宿状况的改进，控制施工口音排放、做好废弃物处置等工作。

10）定期组织安全检查，对查出问题或隐患责成有关人员(部门)限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，落实事故调查组做出的处理意见。

2、单位工程技术负责人责任制

1）负责单位工程技术管理，直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作，配合项目经理贯彻落实公司三标一体化管理体系。

2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度，制定项目创优、科技进步计划并组织落实。

3）负责施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，送审报批，并按审定的施工组织设计(方案)组织施工。

4）向项目部有关人员进行交底，做好相关记录并存档备查。

5）负复核单位工程的测量定位、抄平、放线工作，负责混凝土、砂浆配比设计，指导作业班组的质量检查工作。

6）制定施工技术措施、计划并组织实施。

7）负责隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收，参与处理质量事故并负责向止级报告。

8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。

9）负责工程施工目标、指标和技术方案的实现，包括项目中重要环境因素和重大危险源的识别、评价与控制情况及持续改进情况。

10）制定项目安全技术措施，进行安全技术教育和安全技术交底，解决施工过程中安全技术问题。

11）负责项目科技进步工作，创造条件彩新技术、新工艺、新材料、新设备，并负责"四新"技术应用的指导。

12）负责项目创优申报工作。

3、质量员施工责任制

1）认真贯彻执行国家颁发的各项工程施工质量法规、条例、规范、标准，理解并实施《GT/T19001质量管理体系--要求》中的各项规定。

2）在项目经理、技术负责人指导下，学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，掌握相关的施工质量标准和有关的质量要求。

3）根据上级要求，按在建项目具体情况，参加制定月、季、年度质量计划，主持或参加各项质量检查，做好记录，定期上报，使用公司《一体化管理体系程序文件汇编》"工程质量检查记录"、"不合格报告"等记录表格进行记录。

4）经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握各施工班组质量状态，做好各有关专业分包队伍的质量管理。

5）协助组织开展质量活动，在现场进行质量监督巡查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量问题，有权责令返工、整改或暂停生产，特殊情况下可越级上报。

6）对原材料、成品或半成品进行质量监测，对质量低劣或不符合规范、设计要求的，提出意见并有权禁止使用。

7）按照质量验评标准要求，指导班组开展质量三检（自检、互检、交接检）活动。

8）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证，参与隐蔽工程验收。

9）参加质量事故调查分析会议，对工程质量、施工过程如实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理意见。

10）参加竣工前自检及竣工验收，做好工程质量回访保修工作，保存记录，并将资料汇总上报。

4、施工(长)员现场施工责任制

1）在单位工程技术负责人的指导下，负责项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按计划完成施工任务。

2）学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，参加图纸会审，组织工人按图施工。

3）参加研究、编制施工组织设计、降低成本计划并组织落实。

4）向班组下达生产任务，任务完成后按照质量标准和合同工要求进行验收和结算。

5）做好施工准备工作，排队生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

6）负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量及用量，监测施工实际操作过程。

7）参与项目经理组织的分项工程质量评定，领导班组进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。

8）贯彻落实施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。

9）向班级进行交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。

10）做好施工日记的记录工作，协助汇集各种技术资料、原始记录等。

5、生产班组(长)现场施工责任制

1）在班组在项目经理和施工员的领导下，负责班组的全面工作。

2）认真落实班组生产计划和施工任务，合理安排班组生产，高效、优质、安全地完成生产任务。

3）以身作则，检查督促班组内人严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班组内各项生产质量的技术革新活动。

4）教育班组成员合理使用原材料，及时清理、使用散料，做到物尽其用。搞好现场文明生产，提高施工质量，降低工程成本。

5）认真做好生产过程各项原始记录，按时填报业务报表并上报施工员。

6）搞好班组内人员团结，加强劳动纪律，严格请假制度。

7）做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。

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