强化建筑项目管理提高建筑工程的效益

进入21世纪20年代以来，我国城市化进程的不断加深，城市建设迅猛发展，随之带来巨大的建筑工程增量，不论是在一线城市还是较为偏远的县城，建筑工程依然成为我国国民经济中的重要产业，其效益的好坏直接关系到了我国GDP的增长，那么如何提高建筑工程的建设效益，无非就是“开源节流”，在施工的过程中在保证工程质量的前提下，尽量的减少生产资料的浪费，又或者是提高材料的使用效率，更重要的是企业需要不断地加强建筑技术的革新和施工人员的培训管理，来提高建设工程的效益。但无论是哪种方法都在很大程度上依赖优秀的建筑项目管理，如何加强旧建筑项目的管理，成为了建筑企业在激烈的市场竞争中能会否生出的关键因素，所以本文就目前业内较为关心的如何通过加强建筑项目的管理来提升建筑工程的建设效益为议题进行探讨。

1建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念

1.1提升工程效益的意义

自20世纪建筑工程管理的概念引入我国以后，目前我国在建筑工程项目管理上的发展已经小有成就并发展出了具有我国本土特色的建筑项目管理方式，并且将项目管理提升到了管理科学的高度。在以往的建筑项目管理当中我国的管理中心更加侧重对于建筑施工质量和人员安全的监督管理，然而随着我国改革开放的不断加深和市场化进程的深入发展，建筑行业的竞争愈发的激烈，这种竞争的压力不仅来源于国外更先进的施工工艺和管理理念，也体现了我国人民对于更高生活质量的追求，只有在保证或者减少工程建设成本的前提下，尽量提升建设的效益，才能获得更多的收益。

1.2项目成本控制

就如同上文所说要想在提高建筑工程的建设效益就需要“开源节流”，建设项目管理的成本控制就是一种节流的方式，其目的是在保证工程高质量和按时竣工的情况下，通过管理的手段对建筑施工过程中所有影响施工成本的因素进行监督和控制，并且控制工程预算与工程实际投资额之间的差值，将其控制在合理的范围内。项目成本控制的基本手段就是对工程项目中所有的指出进行检测和统一的管理，控制总的施工费率在一个较为合理的范围之内，同时严格禁止施工中的浪费行为，最终通过综合的成本管理方式来提升建设效益。

2我国建筑项目管理提升建设效益中存在的问题

在当前国内激烈的建筑市场竞争中，仅仅保证建筑施工按量、按时完成已经远远不足以保证建筑企业有立足之地，合理的控制建设成本提升建设效益，是目前行业内对于建筑企业普遍的要求。但是目前我国建筑项目管理还存在较多的问题，在某种程度上限制了行业的发展，主要表现为以下几个方面：（1）成本管理不当，项目的成本管理应当贯穿建筑施工的全过程，我国目前的项目成本管理，往往只重视建筑施工阶段的项目管理，对于前期项目策划、设计以及最后的竣工验收阶段，往往给予的关注不够，在最终的竣工结算后往往发现，前期的资金投入超出了预计的投入额。另一个较为严重的问题是，在项目工程的成本管理中存在人员分工混乱的现象，使得原本制订好的管理计划无法顺利实施，又或是管理人员处于自身利益考虑使得项目管理时时处于管理和信息滞后的状态，严重影响管理效率。（2）缺乏有效达到技术管理。目前我国建筑施工行业大部分从业人员都来自农村，其自身的技术水平较低，没有受过系统的训练，往往都是采取师傅带徒弟的方式进行培训，这就导致了其施工理念较为落后，其较为落手的技术手段不利于建筑效益的提升。另外施工企业有心引入较为先进的施工技术，对施工人员进行培训时，也存在这管理僵化的问题，短时间内科普的施工及时，在进行实际的工程施工过程中存在缺乏创新、照猫画虎的现象，导致在增加了项目投入的前提下，并没有获得较好的效果收益。（3）管理人员水平有限，建筑工程本身是一种复杂多变的综合性城市基建项目，对于其的本身就存在很大的难度，在这一基础上通过管理的手段降低成本提升建筑工程的建设效益，就更加要求项目管理人员具有丰富的从业经验。然而今年来目前我国的建筑工程的数量急剧增加，项目管理人员在数量存在严重不足，并且普遍存在着缺乏丰富工作经验的情况，在实际工作中救出出现管理上的漏洞，瞻前顾后造成生产资料的浪费或施工上的事故增加项目成本。

3加强项目的管理提升建筑工程的建设效益的措施

3.1合理定制成本控制目标

灵活的确定目标成本从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。

3.2加强成本管理

加强成本控制的管理建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。

3.3加强建筑施工技术

提高建筑工程技术科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路

3.4提高管理人员素质培养

成本控制高素质人才建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。

4展望

近年来随着我国“一带一路”发展战略的不断深化，我国的建筑企业所面临的竞争已经不再局限于与国内自身同行之间的竞争。“一带一路”的发展不仅将我国的本土产品带到了旷阔的亚欧大陆，更是使大量的中国企业走出了国门，在面对国外同行更为先进的施工技术和施工管理理念时，如何通过加强自身的建设，增强企业的核心竞争力是时下建筑企业应关注的重点，只有在保证高质量高效率的施工水准的同时，尽可能的降低施工的成本，努力提高建筑工程的建设效益，才能在国际市场残酷的竞争中为中国的建筑企业保有一席之地。所以希望通过本位对于我国建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念的介绍，以及对我国目前的施工管理现状的解析和加强管理措施的列举，为我国建筑企业提神自身的建设效益，增强核心竞争力提供一些力所能及的帮助。