项目公司在建工程如疏于管理，漏洞百出，事故频发，会对房地产开发企业带来致命的颠覆性风险，例如发生火灾、塔吊倒塌、电梯坠落、触电伤亡、材料损毁等人身或财产安全事故的发生，遭受巨大的财产损失和人员伤亡，必将导致行政主管部门的经济和法律责任处罚，公司利益严重受损，也必将导致开发商声誉一落千丈，在建房地产开发项目陷入无人问津的尴尬局面，因此必须下力气加强房地产在建项目的现场风险管理，加强对施工事故、质量事故、人身伤亡等风险隐患的控制，有效的防范和化解颠覆性风险。 一、施工现场管理存在的重要风险点： （一）人货施工升降机存在安全隐患 1.垂直升降设备陈旧老化，疏于管理 2.升降机人货混装 3.使用不具有特种设备操作资格的人员操作设备 (二)塔吊起重安全隐患 1.操作员未按照操作规程，违规操作 2.吊绳 (三)管道井、出口、安全栏 1.无护栏及警示标志，发生失足或人身坠落 2.施工护网质量低劣，缺乏有效的防护功能 (四)用电安全（三级防护） 1.临时用电存在漏电风险 2.用电量大，荷载超负荷， 3.违章安装电气设备 4.私拉乱接现象严重 5.电气线路敷设不规范 （五）安全防护 1.未按照劳动保护条例的要求，在施工区域、施工现场着装作业 2.不按照规定佩戴安全帽，发生高空坠物伤害 3.建筑材料乱堆乱放 4.材料存放区域和加工区域职责不清 （六）火灾隐患 1. 施工中擅自修改消防设计 2. 施工单位消防意识薄弱 3. 使用不合格的消防产品 4.灭火器材的配置和保养不当 5. 消防水源不充足，发生应急事件缺少水源 6. 建筑材料随意堆砌堵塞消防通道 7. 工地临时建筑彩钢房耐火等级低，存在火灾隐患 （七）焊接切割 1.焊接和切割作业不遵守操作规程 2.焊接设备使用电量超负荷 3. 焊接和切割过程中缺少预防火灾措施 4外墙保温材料不合格，电焊切割引燃聚氨酯泡沫板蔓延火灾 （八）发生基坑坍塌事故 （九）安全保卫存在隐患点 1.门卫管理松懈，无关人员出入施工现场，出现人身安全事故 2.工程运输设备管理不善 2.工地使用电炉、液化气罐做饭 3.工程物资材料保管不善，发生自然毁损 4.安全保卫失责，重要工程物资被盗或丢失 二、施工现场风险防范措施 （一）加强业务学习培训，提高防范风险意识 1.认真学习公安部61号令《消防安全管理规定》 2.坚持专业人员持证上岗，严格遵守操作规范 （二）分解管理指标，强化责任管理 1.项目公司负责人是第一责任人， 2.项目公司工程部负责对现场管理实施 （三）加强对施工单位的安全培训监督 1.加强对施工原因分析，吸取经验教训 2.加强消防安全教育，熟知消防常识， 3.会报火警，会使用灭火器材 （四）特种作业人员持证上岗，规范操作 1. 加强对电焊、气焊、切割等作业人员的消防安全培训 2.加强对起重、升降、水电暖操作人员的安全教育 （五）项目工程部加强现场管理，定期巡查排险 加强现场安全管理定期召开建设单位、施工单位、监理单位现场安全例会，定期巡检现场，强化安全管理措施. （六）工程技术管理中心定期进行项目巡检，发现潜在的风险隐患，及时上报领导，反馈并督促整改。 （七）充分发挥监理责任，职责清晰，措施到位 （八）建立在建工程项目现场管理风险的预警机制和突发事件的紧急应对预案，保障警情上报和领导决策信息传递畅通。 建议：1、针对 建筑业五大伤害（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌）制定相关预防措施； 2、 三宝四口五临边 的利用和防护 3、安全防护及三级安全教育 4、危险性较大工程要有专项方案（经专家论证）并严格按照论证方案执行。
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