建筑工程预算审核问题解决措施

摘要：在我国的经济发展中在我国的经济发展中，建筑行业的贡献是不可忽视的。我国在该行业中的进步与成就也不断受到世界的关注，无论是与国内同行的竞争还是与国外的博弈是与国内同行的竞争还是与国外的博弈，在无数次的角逐中若想始终保持领先的地位，则需要针对行业中现存的，使得建筑行业的发展受阻的一些问题的发展受阻的一些问题，有科学的管理方法。

关键词：建筑；工程造价程造价；问题与对策

1在工程预算中存在的问题

1.1编制与预算问题

工程编制与预算出现问题的原因主要是工程编制与预算出现问题的原因主要是，相关工作人员进行编制预算时进行编制预算时，一部分存在素养不高，以至于将自己的利益放在首位放在首位，在工作中的惰性较强，另一部分仅有理论知识，但实地工作的经验十分不足实地工作的经验十分不足；其次由于现今技术的发展，带来许多领域的革新多领域的革新，然而建筑领域的大多数都没有紧跟发展的潮流流，依然使用的传统方法换算或者工作，这种工作方法容易带来大的误差来大的误差。

1.2对市场观念认识不足

我国自改革开放以来实行市场经济体制我国自改革开放以来实行市场经济体制，工程预算的计价已从价已从“定额计价”变为“清单计价”，然而政府和建筑企业都对““定额”有着较强的依赖性。这种现象并不利于经济的发展展，企业理应做出改革创新，与政策体制相结合，正确清晰地理解市场理解市场，在宏观大背景下制定出相对应的解决措施。

1.3没有健全的管理体制

没有完善的管理体制也是一个较为突出的问题没有完善的管理体制也是一个较为突出的问题，在现代企业制度中企业制度中，从上到下都有相应的负责人各司其职，在我国多数建筑企业并没有设立完善的部门进行工程管理数建筑企业并没有设立完善的部门进行工程管理，或是形同虚设没有使其正常运转虚设没有使其正常运转，发挥应有的作用，权利不能被有效使用用，造成的弊端越来越大，影响工程的质量，带来的损失也难以衡量以衡量，例如原材料的浪费，施工时间的延迟，工人工资不能及时发放及时发放，资金运转出现困难等，企业应加强监督与监管，对于各部门责任的承担进行监督于各部门责任的承担进行监督，对于国外的优秀先进经验学会借鉴会借鉴，改善在管理过程中较为死板等其他问题。

1.4缺乏综合管理意识

在我国的建筑行业领域在我国的建筑行业领域，各自为政也是一个常见并且严重的问题重的问题，各个单位之间没有及时有效的联系，使统筹兼顾非常困难常困难，许多新理念新政策难以实行，不能很好地为企业注入新的活力新的活力，与时俱进。综合管理意识的缺乏也容易造成和激化各单位之间的矛盾化各单位之间的矛盾，在工程的设计与实施方面无法将各部门单位的合力达到最大门单位的合力达到最大，不能精准确定投资的方位，企业应该创建综合思维方式创建综合思维方式，既有各部门的特色，掌握并且负责好各自的职责的职责，不越权处事，又能够统一起来，共同为工程的建设做出贡献出贡献。

1.5建筑单位不重视造价预算

一些施工企业在施工过程中仅流于表面一些施工企业在施工过程中仅流于表面，盲目地追求片面的经济效益面的经济效益，不遵循客观规律，一味加对施工速度的要求提高高，但不考虑该工程的预算范围，更忽略施工质量，容易造成工程事故工程事故，危及人们的生命安全。而工程的质量不达标后期的修复成本远高于初始的预算的修复成本远高于初始的预算，对企业的获益极为不利，企业应始终牢记欲速则不达应始终牢记欲速则不达，脚踏实地，将每一分预算都合理的运用用，才能达到最终收益的目标。

2如何加强对工程预算的管理

2.1明确工程预算的重要性

工程预算是对一项建筑工程所有的费用价格的预算工程预算是对一项建筑工程所有的费用价格的预算，对于企业的亏损收益以及项目的优劣有着重大的意义于企业的亏损收益以及项目的优劣有着重大的意义；在预算详细的基础上可以更好地对各个阶段进行分工与合作详细的基础上可以更好地对各个阶段进行分工与合作，让施工过程高效有序工过程高效有序。而从另一方面出发，一个项目的开发建设不能脱离与投资者的合作以及与银行的借贷交易不能脱离与投资者的合作以及与银行的借贷交易，工程预算则是作为一个重要凭证介于其中则是作为一个重要凭证介于其中，合理贷款，减少企业的压力力，因此，对于建筑工程的预算，需要科学严谨，从实际出发出发。

2.2政府和企业应扮演的角色

政府应当精简行政管理机构政府应当精简行政管理机构，将权利下放给建筑企业，给予足够的空间让他们创新予足够的空间让他们创新，提高行政效率，改善较为繁琐的环节节，同时对于工程预算的审核也需要严格谨慎，既给予该行业足够的空间自由改革创新足够的空间自由改革创新，又保证工程的实施有益于大众而企业则需要建立良好的道德修养而企业则需要建立良好的道德修养，遵纪守法，运用综合思维的方式进行统筹规划的方式进行统筹规划。

2.3技术层面的创新

对于建筑行业对于建筑行业，技术水平的高低从根本上决定了这个团队的能力以及建筑的质量队的能力以及建筑的质量，我国的技术水平在世界前列，同时在新能源不断被使用的当下在新能源不断被使用的当下，以及绿色环保理念盛行的当下，企业应该有使用新能源和保护环境的的意识和能力企业应该有使用新能源和保护环境的的意识和能力，相关人员也应该具备使用新能源的能力和成熟的工作经验员也应该具备使用新能源的能力和成熟的工作经验，提高新能源的利用率能源的利用率，减少不必要的浪费，也避免在新技术引入的过程中发生施工意外程中发生施工意外，或者由于操作不熟练导致的工程事故。

2.4降低成本

工程造价的管理过程中工程造价的管理过程中，需要考虑材料价格上涨，劳动力的流向的流向，政策的变化，环境问题是否严峻，新技术的引进，机械维修维修，不可抗力因素引起的损失等所导致的价格变化。这需要发挥合理科学的管理方式的优势要发挥合理科学的管理方式的优势，使用节能环保的材料，在保证工程质量的前提下秉承节约的理念降低施工过程中的成本本。而预算人员的专业知识，工作经验也是节省建设成本的一个重要条件一个重要条件。

2.5管理者的修养与素质

建筑工程对管理者和预算人员的要求也日渐严格建筑工程对管理者和预算人员的要求也日渐严格，过去仅凭经验和感觉的方式已经逐渐被淘汰仅凭经验和感觉的方式已经逐渐被淘汰，取而代之的是对理论和经验均有良好的掌握能力的人才论和经验均有良好的掌握能力的人才，管理者应该具备良好的个人修养以及丰富的理论知识的个人修养以及丰富的理论知识，多在实际环境中体验和实习习，为之后的工作打下基础，在以理论基础作为铺垫的前提条件下件下，工程预算可以更加准确与科学。

2.6提高应对风险的能力

一项工程的建设往往需要耗费几年的时间一项工程的建设往往需要耗费几年的时间，跨越的时间长度较大长度较大，期间的不可控因素随时会发生变化，对工程会产生一定的影响一定的影响，政府政策的出台和修改会带来价格的波动和劳动力的流动动力的流动，对工程的施工建设产生一定的影响，因此企业应该随时做好抗风险的措施该随时做好抗风险的措施，对风险做出评估和预警，以及制定好应对不可抗因素的对策好应对不可抗因素的对策，但在制定对策的过程中需要与实际情况结合起来际情况结合起来，将损失降到最低。

2.7完善和建立奖励机制

每一个企业都需要建立奖励机制以保持企业内部的活力力，面对公司内部的人才，更应该由贡献的大小进行奖励，这种举措很大程度上能够保证工程造价得到控制种举措很大程度上能够保证工程造价得到控制，赏罚分明，有利于调动员工内部的积极性利于调动员工内部的积极性，提高工作效率和减少错误或者事故发生的几率事故发生的几率，同时也要对相关人员进行一定的培训，以提高他们的思想道德修养和个人素质高他们的思想道德修养和个人素质。

参考文献：

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