建筑安装工程项目质量控制措施

一、建筑安装工程质量存在的不足之处

1.施工人员专业素质偏低

施工人员作为安装工程的核心，其综合素质高低直接影响工程质量。建筑单位在选择施工企业时，普遍选择资质较优、信誉高的企业。但施工企业进场后，项目管理队伍与人员多是由技术力量薄弱的小时工队和无证上岗人员组成。这部分人并未接受过程系统的电焊、电工等知识的学习，难以保障施工质量。

2.设计缺乏全面性

设计合理与否对建筑安装工程质量具有直接影响。据相关调查研究发现，近一半工程质量事故源于设计。不合理的设计不但会造成工程质量事故，且影响建筑物日后使用功能[1]。如某高层建筑设计采取的分层空调，每层一台主机，从上至下十几台排在一个垂直面上，机械设备运行时产生的巨大造成对人们生活产生了消极影响。

3.材料质量不过关

材料质量是安装工程质量的重要基础，劣质材料的使用，势必会增加建筑物使用安全性，严重情况下，会引发重大工程事故。在施工过程中，施工承包者仅关注个人利益，选择低价、劣质材料，劣质材料常表现在管材壁厚太薄、电线芯径太小等，使用这类材料给工程质量埋下了安全隐患。

4.成品保护不到位

建筑安装工程施工涉及工种、工序较多，交叉作业。后续工种仅方便自己，忽视了对前期工种的保护，常出现很多人为造成的工程质量缺陷。如高层建筑工程，土建工种工人在清理建筑垃圾时，由高处丢弃的杂物，对已经安装好的给水和消防管道造成了不同程度的破坏，进而影响建筑安装工程质量。综上所述，安装工程项目作为一项系统性工程，其施工质量对建筑物功能发挥等方面具有直接影响。因此要采取行之有效的措施，加强对项目质量的有效控制。

二、建筑安装工程质量控制有效措施

1.提高人员选用标准，增强人员质量意识

选择高素质施工人员，增强人员质量意识作为质量控制的首要环节。工程质量控制涉及管理、技术及操作等人员。提高施工人员素质，要积极将精神与物质激励有机整合。具体来说，可以从三个方面入手：首先，基于全面质量管理观念来看，施工人员应树立质量、服务等观念。对于质量的认识，是一个从上至下的过程，只有经过多次循环，观念才能够深入人心[2]。其次，管理、技术人员应具备较强的质量规划、目标管理等能力，在具体工作中，严格执行质量管理规范；而服务人员应落实好技术与生活服务，以实现间接保护工程质量目标。最后，质量宣传工作是落实好质量管理工作的有效手段，通过对施工队伍潜移默化的影响，能够逐渐增强人员对质量的重视程度，并在施工中关注质量。同时，制定相应的激励制度，加大对质量控制较好的人员进行表扬和鼓励，调动人员积极性，促使其能够在实践中关注质量。

2.严把材料质量关，奠定质量基础

施工材料及设备作为工程质量的基础，其渗透至施工全过程，严把材料质量关对于提高工程质量具有积极作用。就施工企业而言，应从材料、设备等各个环节入手，对于重要材料及设备的选择，应按照合同规定，从源头上避免质量不过关问题的出现[3]。而监理单位对于施工企业报验的材料、设备等应进行深层次检查和检验，并出具书面检验报告，避免不法分子采用伪造合格证等行为的出现。同时对材料及设备的型号、品种等进行外观性检查，避免不合格材料进入到施工现场，提高施工质量。

3.重视对成品的有效保护，延长工程使用寿命

为了避免后续工序对前期工序造成的消极影响，应对施工顺序进行合理规划，将易受损失的成品设备按照在后面，如喷浆后安装灯具、开关等设备，落实好对成品的有效保护。另外，对于已经安装好的成品，可以采取多种保护措施，如包裹室内灯具、开关柜及卫生洁具等设备；表面覆盖，避免堵塞及损伤；局部封闭，针对室内建筑设备安装完成后，可以采取将房间局部封闭方式，减少对已完成工程的破坏。同时，还可以实施责任制，将成品保护工作落实到每位人员身上，特别是重要的设备、仪器要安排专人看护，延长安装工程在建筑物中使用的寿命。

4.控制施工全过程，防治质量通病

质量控制渗透在工程施工全过程，施工过程控制质量好坏不仅能够检验施工方案正确与否，还能够提高工程管理水平。作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量[4]。因此施工过程中，应尽量做到质量控制有效性，做好各专业之间的配合工作，同时按照国家质检标准，在施工过程中，及时检查和整改，消除质量隐患及问题，防治施工质量通病，从而提高安装工程施工质量。此外，主管部门应将最先进的技术信息推广到施工企业，利用先进的技术实现对施工全过程的有效监督，对施工质量负责。

三、结论

根据上文所述，安装工程质量直接影响建筑物安全系数、节能效果等，加强对其质量控制有利于改善工程质量。因此针对当下建筑工程而言，施工企业应树立质量第一观念，适当提高施工人员准入要求，并采取多种措施实现对成本的有效保护，积极引进先进技术，实现对施工全过程的监督和控制，从而促使安装工程在延长建筑物使用寿命等方面发挥积极作用。