中小水电站管理

中小水电站管理是非常重要的，从运行模式到运行操作，每个细节都要有人管理，才能符合标准，达到预期效果。鲁班乐标小编就中小水电站管理和大家介绍一下。

1.研究的背景

中小电站是我国电力系统的重要组成部分，为我国电力供应的重要来源，对企业生产以及居民生活产生重要的影响。因此，完善它们的管理是改善电力部门管理和优化我国电力资源的一个关键。本研究就中小电站在管理过程中存在的问题进行细致的分析，并提出相应的改善建议，以便为一线电力工作人员提供理论指导。

2.中小水电站运行管理问题及其成因

伴随着我国经济的快速增长以及人民生活水平的不断提高，社会对电力的需要愈来愈大。在这种情况下，中小电站得到人们的关注并取得快速的发展，但是其存在的一些管理问题也随着凸显出来，引发人们的关注。管理问题主要体现在两个方面，一个是中小电站比较难留住人才，另一个是员工管理电力设备的能力比较低。同大公司相比，中小电站的空间与机会比较少，其薪资水平也比较低。这导致一些优秀的人才不愿意到中小电站参加工作。一些人即使到中小电站工作也是把其当做一个跳板，一旦遇到好的发展机会便会跳槽。这种严重的人力外流情况使其在人力资源竞争上存在很大的不足，严重制约其发展。另外，另一个出现的管理问题是员工没有办法很好对电力设备进行管理。这容易引发一些事故，给安全生产带了比较大的压力。

中小电子的培训制度是引发这些管理问题的一个原因。水电站涉及到设备的技术水平都比较高，而且其发展速度也日新月异。员工一旦没有接受充分的培训，了解最新的水电知识，将没有办法很好对设备进行有效的管理。另外，员工没能很好通过在职培训提升专业水平和综合素质，会感受到强烈的职业失落感。这降低他们留在中小水电站工作的热情，增加了他们离职的几率。导致这些管理问题的原因还在于中小水电站受到的监督比较小。同大型的电站相比，中小水电站的管理与运行并没有受到相关部门的严格监督。其受到社会舆论的关注程度也比较低。这种监督制度上的缺失导致一些工作人员忽视了生产的管理和技术水平的提高。

3.优化中小水电站运行管理的对策与建议

3.1 重视员工的在职培训，提升他们的专业水平

在职培训不仅能够提升员工的技术水平，满足电力工作对高技术人才的需要，而且还可以促进员工综合素质的提高，让其在工作中获得高的成就感。重视中小电站员工的在职培训在于要加大培训的物质投入。中小水电站在培训工作中的一个重要瓶颈便是资金不足。由于资金没有办法得到有效保证，员工的培训工作顺利进行便存在一定的风险。针对这一情况，上级公司可以加大对中小水电站员工的培训物质投入，使培训工作的开展具有比较牢固的物质基础。另外，在职培训还应该制度化。有些时候，员工对培训采取了漠视的态度，不重视培训活动。因此，培训活动便成为了形象工程，失去了提升员工素质的意义。为此，公司应该对员工的培训制度进行严格规定，制定相关的规则制度，保证员工准时的参与。与此同时，公司还需要对员工的培训情况进行有效的考核，确保它们能够取得有效的培训成果。除了重视物质投入与制度建设外，培训内容也应该得到丰富和拓展。培训不能只是关于技能的教育，还应该融入思想教育。因为水电设备的正常运行不仅需要专业的知识而且还需要负责任的态度。通过有效的思想教育，电站员工可以以更为负责的态度去完成工作，使工作的安全性得到提高。

3.2 上级监管督与舆论关注相互结合，强化工作管理水平

除了重视培训工作外，监督工作对于中小电站的管理优化也是必不可少。一方面，上级应该加强对中小电站的监督。上级领导应该不定时对电站的设备情况以及员工的工作状态进行监督与指导。对于工作过程中出现的问题，上级部门的领导要给予指出，避免生产意外的发生。另一方面，社会舆论监督可以从另一个角度对员工的生产工作进行规范。新闻工作人员可以加大对中小水电站的关注，对它们生产的过程进行报道。这可以对员工形成一定的压力，促使其认真完成工作任务。

3.3 优化评价和薪酬制度，增强他们的归属感

优化中小水电站的管理的一个重要途径还在于优化员工的评价与薪酬工作，提高他们的归属感与工作积极性。电站负责人要对员工进行公平与工作的评价，坚持客观原则，避免融入自己过得的个人色彩。这种公平的评价可以为员工薪酬工作的开展提供重要的依据。除了评价机制的完善外，薪酬制度也应该得到关注与改进。电站领导可以向上级公司争取物质支持，为薪酬工作的进行提供条件。另外，领导应该将薪酬与其评价有机结合起来，体现效率与公平原则，使员工的工作付出能够得到相应的回报。 　　

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