工程技术委员会管理规范

适用范围:公司所有拟建、待建及已建成项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作及工程技术委员会成员管理。

规范目的:维护公司的利益,从本公司的角度出发,审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性。对项目目标的投资、质量、进度进行控制,做好项目经理部的技术支持。广泛利用社会力量,解决工程当中出现的各种疑难问题,为公司提供工程技术方面的决策依据。

第一部分:技术委员会组成及专家成员任职资格第一条:技术委员会由两部分人员组成,即公司内部人员和工程技术委员会专家成员。第二条:公司内部人员由工程管理部主要成员,万创1人、研究中心1人、各项目经理部主要技术骨干组成。由工程管理部初选,报公司领导批准;第三条:工程技术委员会专家成员由工程管理部组织聘请行业专家、技术权威组成,总数为7-11名,具体如下:结构专业:3-5名电气专业:2-3名设备专业:2-3名第四条:工程技术委员会专家成员的选择,主要采取邀请或推荐的方式,由工程管理部进行调查及初选后,报公司领导批准。决定聘任后,颁发聘书,聘书的有效期为一年。聘期满后,由工程管理部对所有工程技术委员会成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的,经双方协商,确定是否续聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建议,报公司领导批准。第五条:入选工程技术委员会需具备以下条件:1、现从事的工作,必须是与建筑工程有关的行业,且在行业当中较有影响的技术权威,如:设计、监理、质检、施工等;2、须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验,具备高级工程师职称。对主要负责结构专业设计评审的成员,还须具有"国家注册结构工程师证书"。

第二部分:工作内容及程序第六条:设计阶段:1、各阶段设计完成后,由万创公司向工程管理部提供全套图纸两套;2、在项目设计的方案、扩初、施工图阶段,工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查,建筑专业由万创公司负责;3、对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分,大型设备,将作为重点审查内容。具体的审查内容分为:一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺;一般性技术问题:在技术方面提出自己的意见或建议,同时被设计院采用,但对于成本方面无具体作用的;重大隐患问题:由于原设计考虑不周,使得工程存在重大质量隐患,如:违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准、节约成本问题:桩基的采用型式,基础的采用型式及造价的比较,主体结构的钢筋及砼含量的比较等等,由于专家的意见,使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。4、审查意见形成后,由工程管理部整理成文并负责与设计院对接、落实。万创公司项目负责人配合。第七条:施工阶段:现场如发生重大质量问题或其它疑难问题,在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时,项目经理部向"工程技术委员会"提出申请,经工程管理部确认,确属疑难问题时,工程管理部组织工程技术委员会相关专业成员进行处理。第八条:使用阶段:如出现与安全有关的重大隐患,应首先由业主服务中心请设计、质检、施工、监理进行复核、处理,若上述单位表示无法处理时,业主服务中心应及时向工程管理部提出申请,经确认后,工程管理部组织工程技术委员会相关专业成员进行处理。第九条:技术培训:工程管理部将针对工程的具体情况,不定期邀请各类专家,举办各种技术培训活动。

第三部分:工程技术委员会经费第十条:报酬:工程技术委员会专家成员审图及处理现场疑难问题时提出的各种问题及建议,经工程管理部及成本管理部分析、确认后,按以下标准支付报酬:1、对只提出"一般性设计问题及一般性技术问题"的成员,每审图一次,付酬金:1000元整/人(不含税金)。2、对提出存在"重大隐患问题"的成员,一次性奖励:5000元整/人(不含税金)。3、对提出结构方面"节约成本问题"的成员,经设计院认可及公司成本管理部核定后,节约成本总额在100万以内的(含100万),按节约成本总额的5%计取报酬;节约成本总额在100万以上的,超出部分,按节约成本总额的3%计取报酬,总额10万元封顶。4、对提出设备、电气方面"节约成本问题"的专家成员,经设计院认可及公司成本管理部核定后,按节约成本总额的5%计取报酬,::总额5万元封顶。5、对于处理现场疑难问题的成员,在提出具体措施并经各方认可后,每人报酬:1000元整(不含税金)。