施工企业实施信息化建设

施工企业的信息化建设工作，是一项关系到企业生存、发展的系统工程，任重道远，阻力很大，难度很高，绝不是仅靠引进高水平、高管理内涵的软件就能做到的，它的实施，远比企业投资几千万元建造一栋办公大楼还要重要，还要更大的付出和更专心的投入。施工企业的信息化建设，重点在哪里？应该怎样开展工作？1．企业的信息化建设必须是一把手工程一个真正在企业日常管理事务中发挥作用的信息管理系统，所收集、流转、储存、处理、输出的信息，必定是企业管理层、决策层所依赖的，对企业的运作是最重要的。对于这样重要的工作，必须由企业一把手亲自抓，并且，在信息化建设的初始阶段，还要下大力气抓，才能为这一重要工作打好基础。企业一把手对信息化建设的领导、支持，除了在人力、物力、财力上的支持、投入以外，还应经常主持召开工作会议，了解情况，研究对策。更重要的，系统开始实施以后，一把手要亲自通过系统提供的功能，处理自己的业务工作。同时，这个一把手不仅仅只是企业老总这个一把手，还应包括各分子公司的一把手、各管理条线、部门的一把手，直至各项目部的项目经理。缺了这些大大小小一把手的重视、支持，信息化的实施仍然会是困难重重。2．企业的信息管理体系应与企业管理体系融为一体企业在实施信息化建设后，不能人为地把企业经营管理系统与信息管理系统分割为两个体系。如果分开，就会造成政出多门、指令不通畅、信息不能共享、信息冲突、降低管理系统效率等不良情况，最终形成与实施ISO一样的两张皮的情况。实施信息化建设后，企业的管理条线，从底层到高层，都应把信息系统看作就是管理系统，信息系统中流动的各类信息，就是管理系统的信息、依据，也就是说，管理系统要对信息系统有依赖性，绝不能有可有可无的想法。实施信息化的初级阶段，为了安全，可以采用两个系统并行一段时间（与财务系统正式脱帐即脱离手工记帐前一样）的办法，但应该保证所有的管理工作都通过信息系统运作，这样做的目的，一可以在两个系统并行期间，尽量找出信息系统存在的问题，二可以让各级管理人员尽快熟悉、适应对信息系统的操作模式、方法，尽快掌握信息系统这个现代化的工具。3．施工企业的信息化建设必须从项目部抓起对于这一点的意义，上面已经讨论过。因为市面上流行的大多数应用软件系统，在公司科室这个层面的应用，功能都差不多，大同小异，所以企业在实施信息化建设，选择信息系统应用软件时，应着重注意、充分考虑软件系统在项目部这个基础层面的应用功能。主要应该考虑的问题，有以下几点：⑴施工进度计划信息与施工预算信息的关联，项目工作分解（WBS）的可操作性。⑵施工进度计划信息与资源需求、成本核算的信息共享。⑶施工进度计划信息与工程质量、安全、技术管理的关系。⑷信息系统在项目部这个层面的集成化。如果在实施信息化系统后，在项目管理的过程中，还要通过其它软件系统来运算、处理某些信息，然后再输入到系统里来，这样的模式，人为地造就信息孤岛，产生许多出错环节，降低系统运行的准确性和效率。⑸信息系统的实施，会给项目部的日常管理带来多大的变化？要知道，系统推广所受到的阻力，与这一变化的大小成正比。其它还要考虑：系统运行的速度、效率，信息、数据的安全，实施费用，软件公司提供的服务等。以上施工企业实施信息化建设由鲁班乐标搜集整理，更多关于“施工企业实施信息化建设”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。