民营建筑企业信息化

民营建企信息化的现状信息化是现代企业发展的必然趋势，民营建企作为建筑企业中最有活力的成员也必然会尝试拥抱信息化。但是，纵观全国两百多家特级民营建筑企业，信息化做得令人满意的寥寥无几。要么是虽然投入巨资，建成了集团层面的信息化系统，但运行效果不理想；要么是刚开始建设得轰轰烈烈，但过一段时间就偃旗息鼓，整个信息化系统就只剩了OA和工地监控勉强支撑门面。这样的例子比比皆是，整个民营建企的信息化案例中鲜有“用的起、用得上、用得好”的经典案例，遑论能够供广大优秀民营建企学习的信息化实施范本了。央企建筑集团信息化的成果以上提到了民营建企的信息化建设现状，与此同时不妨回顾一下央企的信息化建设情况。央企作为共和国的长子，其信息化建设堪称典范，一直起着示范和引领作用。无论中建、中铁还是中交等大型央企都早已建立了从总公司到番号局的信息化系统，从办公自动化到采购设备管理、从劳动力管理到智慧工地建设、从财务集中支付到共享中心体系搭设，可以说是武装到了牙齿。虽然动辄都是亿元级资金的投入，但总体还是取得了预期的效果，为央企管理水平的提升和企业高效运营提供了强有力的支撑，功不可没。纵观民企和央企当前的信息化建设现状，可谓差距巨大。优秀的民企不是没有试图借鉴央企的信息化建设经验，尝试复制央企的信息化建设的模式，然而结果却如上所述，不尽如人意。民企是无法通过央企的信息化道路完成自身信息化体系建设的。民营建企既然无法效仿央企的信息化建设方式，那应该如何找到一条适合自己的道路呢？回答这个问题还得从根源上探寻答案。说到底信息化是管理的工具，不是管理的目标，要找到民营建企信息化秘钥必须从民营建企的管理目标展开，而民营建企的管理目标存在与央企极大的不同。因此，从业务角度看，在使用中给岗位带来便利是民营建企信息化建设较为稳妥的思路出发点，具体实施须分步进行，切忌贪大求全毕其功于一役。以上民营建筑企业信息化由鲁班乐标搜集整理，更多关于“民营建筑企业信息化”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。