如何加强施工企业项目实施过程中的合同管理

关于如何加强施工企业项目实施过程中的合同管理？想要知道答案嘛，下面是中国鲁班乐标小编梳理的有关如何加强施工企业项目实施过程中的合同管理相关内容，基本情况如下：合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力，工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束，合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和言理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。建设工程往往规模大、周期长，不可预见因素多，而施工企业为了中标往往竞争压价，合同价几乎逼近成本，导致施工企业在履行合同时不能有半点疏忽，否则就可能面临严重亏损。施工企业必须详细了解和分析合同，注重合同交底，使相关人员均能熟悉合同的承包范围、主要内容、责权利以及履约中应注意的问题和风险等。针对具体项目特点，认真做好履行合同过程中的组织和管理工作，通过合同管理实现合同约定的进度和质量目标，防止因质量达不到要求或工期拖延造成的发包商反索赔的发生。施工企业在规范自身履约行为的同时，还应时刻对发包商的履约行为进行监督，如发包商的工作是否符合合同约定。更多关于“如何加强施工企业项目实施过程中的合同管理”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。