施工项目成本控制札记

施工项目成本控制札记具体包括哪些内容呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

1、门窗甲方指定分包。一是门窗尺寸小比洞口尺寸小一圈，有外墙保温的，这一圈比例很大。二是门窗塞缝属于专业分包门窗框安装工作，理应由专业分包进行，我们土建总包不要无偿代劳，即使专业分包委托给钱，还要看总包技工劳动力是不是要做。2、层层脱衣理论（最外面是风雪大衣、内衣里面是身体皮肤、身体皮肤里面是内脏和筋骨；过份脱衣，不是挣钱，而是砸锅卖铁赔款）、洗浴与旅游理论（消费不可能免单、开销不会从天上掉下来）、职级面子理论（我们面对的，每一级都必须要有成就、要有面子）。3、塔吊基础的一般与不一般（切护坡、打桩、降水、修护坡）。4、我们应当怎么学习？我们不要等到忙完这一段再来学习，不要等到有时间再来学习。要利用一切时间的下脚料进行学习，每天进步一丁点，每日比上日多知道一点谓之智，中国字就是有道理。我在80年代初结识一个朋友，他总是没时间，他有时间要学这个、有时间还要学那个，直到40、50，因为几十年长期没时间而沦落到做小区保安，挣那么千儿八百油盐柴米钱，生活异常清苦。在几个钢筋交流群，在chinabuilding平法论坛，有的人上来三问两问，专业知识就得到极大升华；有的人3年~5年，还是原地踏步，基本无进步。思路决定高度，方法决定速度，学习不仅需要刻苦，更需要正确的思路和适合自己的方法。学习不能只学不习，孔夫子讲学而时习之，外国人讲Learning，讲PracticeandPractice，这就是学与习辩证统一，学只是学，习就是用。学而不习，不如不学。要活学活用，要急用先学，要立竿见影。5、少层建筑实际造价远高于定额价款，1是土方含量大【2层别墅基坑挖深2m，18层剪力墙基坑挖深也只是2m多一点】、2是脚手架含量高、3是模板周转率低、4是垂直运输人力物力消耗多【实例】某高档小区，8万平方米148栋2层别墅，安装64部井架，64部井架本身的费用，64部井架检测领准用证费用64份次，垂直运输设备操作工考证办证费64份次，64位操作工，专职井架安全员3个人跑不过来，3个专职井架维修人员忙得不亦乐乎，这2大1低1多摊到每平方米的成本大得惊人！6、特异建筑物的特殊成本分析与掌控【实例】某10米进深房子，在40米高处外挑9米，外挑混凝土梁板的水平投影面积仅仅只有90平方米，4米以内高度满堂模板架体积360立方米，40米高满堂模板架体积多达3600立方米，4米以内用单立杆，水平牵杠间距1.6米左右，40米高要用双立杆，水平牵杠间距小于1米，钢管和扣件的用量是4米以内高度模板架的20多倍，人工费也是4米以内高度模板架的10多倍。还要编制高支模专项施工方案，又是计算又是做文章，层层内审、监理审、甲方批、专家论证直接费（《某省建设工程危险性较大工程安全专项施工方案专家论证工作管理办法》第十条某省建筑业协会组织的专家论证是有偿服务，会员单位每个方案收取论证费8,000元（可根据情况酌情减免），非会员单位或特种方案论证费上浮50%（即12,000元）。专家论证间接费（来回省城的差旅费，用于会议的水果香烟茶水，专家招待费……牵扯大量的管理精力和费用，如果专项方案论证一次论证不过，来二次论证的话，专家论证间接费就要翻倍。到最后，这90平方米钢筋混凝土梁板就是黄金白银的价格）。要向工程所在地政府的定额站（造价管理站）打专题报告，请求专项批复。7、超小量材料的成本控制超小量材料的采购、运输、保管成本远高于材料费，检测费用远高于材料本身，【实例1】某工地用DN250mm塑料波纹管25m，专项检测费2100元（1996检测费，未含送检样本购置费）。【实例2】某工地用16个直径40nn套筒，检测费高出接头费好几倍。8、合同的动态管理，要约与承诺都有特定的前提条件，当非我因素导致特定的前提条件发生变化，要约与承诺就要动态跟进。9、签证的时效性，要采集影像资料，要及时找到监理、甲方及时签署，工作联系单仅仅表示一种意向，如何实施，要建筑师指令或业主指令，实施完毕与否，要有文字监理、甲方及时签署，这里要看合同，监理谁是合同指定的人、甲方谁是合同指定的人，不是有个人签字就管用，只有当且仅当合同指定的人签署的，才是有用的签证。监理、甲方都是铁打的营盘流水的兵，人员流动大、机构变化快，某些一个块地的项目公司，到后期结算期间，监理当事人已经流动到天南海北，工程部的营盘都解散了，所以签证一定要及时。把握签证的“利我悦她”原则，创造、诱导他方对“我”不反感原则。10、平法图集平法图集有101系列和901系列。总数多达12本，某些个节点出现3几种构造做法，某些个节点有没有表述，设计一句“按101图集”，对于出现3几种构造做法的节点，理论上讲，都是通过最高建设行政当局批准发布的法定文件，按那个做都是安全可靠的，可是实际钢筋用量相差许多，角度不同选择不同，“我”会选择少的做，监理甲方要求按多的做，过程中，可能是按多的做了一部分，洗洗头、洗洗脚七搞八搞，按少的也做了一部分，如果不留下书面手续，到后期结算审计，口说无凭，就会全部按少的算给“我”，“我”就冤枉花了七搞八搞的费用和多做的费用，所以项目预算人员要和一线施工人员密合，争取到按较多做的书面痕迹，不给结算制造被动。对图纸、对图集无论看多少遍都不多，一定要了如指掌，对逻辑工艺关系，一定熟悉再熟悉。颠覆逻辑工艺关系，要付出代价，会增加成本。11、施工项目部笔杆子一定努力争取各种文件的撰写权，会议纪要等，要尽量争取由“我”来写，由“我”来打印，这是给“利我悦她”制造机会，一令A4纸才10几20元，千万不要吝惜。