信息化管理系统在铁路铺架项目的应用

如今，我国的铁路正面临着新一轮的建设浪潮,提升铁路建设的信息化水平对加强我国铁路工程建设管理有着非常重要的意义。信息化的引入可以显著提高我国铁路工程建设的速度、质量和管理水平。论文介绍了铁路铺架信息化管理系统在连盐铁路中的应用，以供参考。

1信息化管理系统在铁路中应用的背景

自从我国铁路管理体制改革以后，大中型铁路建设项目投资和新生产线年里程逐年增加。作为铁路建设管理的主要责任所在，中国铁路总公司的管理任务越来越繁重。目前铁路工程建设管理仍然将传统铁路、桥梁、隧道施工的组织管理作为主要形式，但是，这种方式已不能适应大规模、高标准的铁路建设，施工组织管理需要被赋予新的模式[1]。随着计算机技术、信息技术和网络技术的不断发展，西方发达国家的项目管理公司已经应用项目管理软件对铁路工程建设进行管理，既提高了管理的效率，又降低了管理的成本，并且加快了项目进度，实现了铁路工程建设管理的自动化和网络化，这是未来铁路工程建设管理发展的一种必然趋势。因此，国内铁路建设迫切需要创新管理方法，提高组织发展水平[2]。所以，在中国铁路总公司的要求下，信息管理系统广泛应用到了铁路建设的方方面面，下面以从盐城到连云港的铁路铺设为例，介绍铺架信息化管理系统在铁路铺架施工中的应用。

2铁路铺架信息化管理系统在连盐铁路中的应用

2.1连盐铁路铺设信息化管理的背景

十二局标段内的连盐铁路铺架工程双线全长203.715km，全线涉及新建滨海站、阜宁东站、射阳站及盐城北站改造任务[3]。铺架作业线长，铺架物资运输多，四电及线下、桥面系上线施工等诸多因素，造成运输安全压力大，调度作业工作量大，上线施工人身安全压力大。为此项目部建立了一套安全可靠的信息化管理系统，实施网络化作业，既能保证全线工程列车的行车安全以及上线作业的人、材、机的安全，又能减少全线调度作业量，实现信息化、网络化、移动化办公。

2.2连盐铁路铺设信息化管理的介绍

该系统实现了连盐铁路铺架自动化、信息化、智能化管理，提高了运输效率和运输安全性，同时还集项目的施工计划管理、安全管理、物资管理、设备管理、运输调度管理等多部门管理于一体，通过信息化手段使项目各部门之间相互关联又互不干扰，提高铺架施工的效率、确保铺架施工安全、提升项目综合管理水平。2.2.1运输调度信息化管理连盐铁路项目行车调度管理功能主要分为3大模块[4]。1）第一模块：施工信息化管理模块，用于调度员编制列车运行图、计划图及区间封锁，能够下达调度命令和语音播报，能上报和查询各工区路段的工程进度，编辑查询调度人员信息，对登录系统权限进行管理。2）第二模块：机车运行管理模块，呈现铺架基地到滨海之间的线路图、站场图，该模块能够实时反映机车运行位置、速度及线别，同时可以根据线路质量情况设置限速区段；工程线路上有施工作业时，可以进行防区设置，当机车接近防区时进行预警，预警分为：机车超速报警、临近报警、防区报警3类。

2.2.2施工管理为了时刻掌握项目建设的施工进度，有效地发出施工计划，系统增加了施工管理功能。通过系统可以大大提高现场调度控制能力，及时进行指令调度，处理突发事件，建立重点难点项目预警机制。通过系统及时地收集工程的工程日报，分析、研究和解决影响项目推进的问题。信息化的施工日志实用性强，能够及时、准确地记录现场工作情况，并为建设项目精细化管理提供基础数据。

2.2.3物资与安全管理物资管理中对各站点材料日月季出入库统计及材料型号、出厂、运输方式的统计，精细化管理提高施工材料的利用率。安全管理中可以通过系统查看线路施工作业项目，根据施工等级、区间防区及封锁等情况，做到重点监控，提高安全防护。同时通过手机客户端还可以随时监控机车运行、站场调车作业、基地生产等，实现了移动化办公。

2.3启示

当前我国很多的铁路施工企业仍然处于相对劳动密集的阶段，不管是企业管理水平，还是施工人员的整体素质都有待提高。从整个铁路建设大范围来看，相对于欧美发达国家，我国信息技术在铁路建设项目管理中的应用水平还很低，很多标准化的管理措施难以在实际施工中得到高效地执行。部门内部或部门之间信息沟通不够流畅、工程材料管理不够科学、人员设备的调配效率低等问题的存在，大大增加了企业的施工成本，削弱了企业的核心竞争力。所以，在信息化和大数据的时代背景下，建筑施工企业要仿照连盐铁路铺设项目，建立科学的管理制度、完善的质量保证体系。此外，项目管理者也要积极适应各种“环境”变化，迅速地增加施工企业项目管理信息化水平，同时，加强对施工人员的管理培训提高劳动生产率，实时地、精确地控制施工的成本，以提高企业核心竞争力，使施工企业在激烈的竞争中不断地发展。

3结语

现代化的企业管理理论认为，随着公司规模的日益扩大，仅仅依靠经验和传统的运营方式已经不能管理好现代化企业，工程建设领域亦然。工程建设项目管理具有高度复杂性，具体表现在控制点多，波及面广，需要处理和协调项目安全、质量、进度、成本等多方面的关系，传统的工程建设项目管理手段已然无法胜任如此高度复杂的任务，所以工程项目信息化管理是工程规模不断扩大的必然产物。最早应用信息化管理的北极星导弹计划比预计提前了24个月完工，充分说明了信息化管理系统在工程中应用的巨大优势。以信息化管理系统对传统的工程项目管理进行创新是我国工程建设管理的大趋势，连盐铁路铺架信息化管理系统的投用为我国其他大型工程项目树立了良好的榜样。

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