工程项目施工进度计划探讨

工程项目施工进度计划

工期承诺：保证按建设单位目标工期300日历日竣工

本工程计划工期和所定工期系按国家工期定额基础上有很大幅度的提前，工期的保证是面临的最大的工作难题，且质量标准要求也很高，所以，我们在保证工期的完成上作如下几点措施：

1、组织保证：

1）组建一个强有力的项目领导班子，由项目经理行使各项管理权利；技术负责人行使技术管理权利。

2）明确落实各部门、各岗位的个人责任制，建立项目人事管理制度，和岗位考核制度，保证精兵强将进入项目。加强项目各项管理，作到事事有章可行，样样工作规定有工作程序，把管理工作落实在每一个管理者的工作责任上。

3）建立项目严密的管理制度和建立良好的团队精神，让每一个干部工人，特别是管理人员一进入项目，都觉得这是一个严密的管理组织.

2、生产管理保证：

1）强调一切工作均必须有计划，生产有工程进度网络计划，物资供应有严密的物资申请、采购计划、物资供应计划，机械使用计划，劳动力需用计划，生产资金保证计划等等。

2）强调程序化管理，对各项工作规定了切实可行的工作程序。强调工作忙而不乱，紧张而有程序，程序能保证应急措施的处理等。

3）把管理工作落实在前（计划），控制在事中（过程控制）及时总结（进行阶段性的总结）。

4）合理安排生产，选择能打硬仗、对施工有丰富经验的生产管理人才和施工班组，严格按网络计划组织施工。保证网络计划的执行。

5）保证物资供应，选择好货源保证、质量过硬物资合格供货方，并对物资的供应风险有预防保证措施；对运输力量的保证等。

6）保证机械的使用能力.

7）周转料的储备，保证工期周转使用的充足的周转材料。

3、技术措施：

1）采用现场搅拌砼技术.冬季使用抗冻剂的添加剂技术。在保证工期的同时，必须保证质量。

2）鼓励干部工人献技献策，凡对质量、工期、安全的合理化建议均进行奖励。

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