监理人才

监理人才？以下鲁班乐标带来关于监理人才如何加强监理人才队伍的培养和建设，相关内容供以参考。
在当前新形势下，监理工作不只是运用技术服务进行质量检查，还需要运用经济手段和合同手段进行全方位、全过程的控制。监理工作在实现建设工程质量、进度、投资控制目标和加强建设工程安全生产管理等方面发挥了重要作用。当前监理企业的竞争,实质上就是监理人才的竞争，所以，加强监理人才队伍的培养和建设，对企业的发展壮大至关重要。
一、 建立科学合理的人才引进和使用体系 企业需要通过不断打造企业品牌形象，创建良好的企业文化及和谐的工作氛围，以企业的品牌吸引力来接纳社会上的广大优秀人才。人才的引进必须结合监理企业发展实际，充分考虑到人员结构的合理性，有计划、有步骤地引进人才，培养一批骨干力量，壮大企业的人才队伍。在人才使用上，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围，为人才的发展提供一个较好的平台，有能力的人才不论职位高低或工龄长久，要大胆起用，不拘一格使用人才，建立起科学的用人机制使企业能发倔人才。要给予每个人足够的发展空间，激励其不断学习提高，发挥出个人最大的潜能。
二、构建多元化的人才培养模式，提升综合素质。 在人才培养上，要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使各类人才的能力得到最大提高。首先需重视员工岗前培训，坚持先培训后上岗，良好的岗前培训能使员工尽快了解并接受企业的管理理念，专业技能的培训能弥补其经验不足，使其尽快融入到具体的专业监理岗位工作中；其次加强在岗培训，可以通过企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、带薪学习深造、参加各类培训班、个人自学提高，鼓励员工参加执业资格学习考试等多种方式，提高个人素质，加快人才培养。同时企业需要加强员工的职业道德、企业理念、团队建设等方面的教育培训，帮助和引导员工牢固树立正确的人生观、价值观，正确处理好企业和个人的相互关系，把个人的前途命运与企业的发展壮大紧密的结合起来，为企业的发展贡献自己的最大力量，同时实现自身的人生价值。
三、积极创建学习型组织，树立主动学习的理念。 在当前的新知识、新技术、新工艺、新材料不断涌现的时代，监理人员的知识学习能力和更新速度，成为监理人才能力素质不断提高的关键因素，是监理企业持续进步与不断发展的动力和源泉，只有善于学习的监理人才和监理企业才能紧跟时代发展的步伐，不断提高自身的竞争力。
四、建立绩效考核体系，强化对人才的激励措施。 企业根据自身实际，制定完善绩效考核和考评制度，将定量考核与定性考评结合起来。同时，结合企业的用工制度，建立起有效的晋升制度与灵活的奖罚机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用，使个人职业发展与绩效的持续改进相匹配。在绩效考核过程中，适时的树立绩效考核突出员工的典型，通过建立标杆和榜样，为绩效考核提供一个明确的导向。企业通过建立科学的绩效考核和考评制度形成特有的人才激励机制，促使员工查找工作中的不足，自身能力的欠缺，以及与公司要求和个人目标之间的差距，促使员工加强自我学习，增强自身能力素质，不断改进工作方式，提高工作效率。
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