建筑公司不合格品控制程序

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通知与不合格品相关的部门及时采取措施,消除已发现的不合格品，在检验和试验过程中发现不合格品时,检验人员应按照《不合格品控制程序》对其标识、记录和隔离(可行时),并通知与不合格品相关的部门。

建筑公司不合格品控制程序8.3.1不合格品控制公司质量技术处负责制定《不合格品控制程序》,确保对施工过程中的不合格品得到识别和进行有效控制,防止不合格品的非预期使用或交付。并监督指导部门、项目部对该程序的实施。8.3.1.l不合格品控制应包括以下几方面内容:(1)准确地判定不合格品存在的事实,做好记录。(2)采用适当的标记予以标识,及时采取隔离措施。(3)评价不合格品性质和严重程度,确定不合格品的处置方法及有关部门职责和权限。(4)根据处置决定,对不合格品的转移、储存及后序工作实施控制。(5)通知与不合格品相关的部门及时采取措施,消除已发现的不合格品。8.3.1.2在检验和试验过程中发现不合格品时,检验人员应按照《不合格品控制程序》对其标识、记录和隔离(可行时),并通知与不合格品相关的部门,防止由于疏忽而使用或放行不合格品。8.3.1.3不合格品的评审(1)一般不合格品,由检验人员自行评定,确定整改方案,予以记录。(2)重要物资发生不合格时,由物资设备处组织评审。(3)严重不合格品由生产安全处组织评审。8.3.1.4不合格品的处置一般不合格品的处置由项目部决定,重要物资及顾客提供物资不合格品的处置由物资设备处决定,严重不合格品及过程的处置山生产安全处决定。不合格的处置形式:(1)进行返工,以达到规定要求;(2)返修或不经返修而作为让步接收;(3)降级使用;(4)拒收或报废。8.3.1.5有合同规定时经顾客批准,让步使用或接收不合格品。8.3.1.6返修、返工后,应重新进行验证。8.3.1.7当工程交付后,在保修期内,工程质量出现不合格时,经营预算处及时与顾客协商解决,结合质量技术处采取适当的纠正和纠正措施,确保满足顾客正当要求。8.3.1.8相关文件:《不合格品控制程序》8.3.2事故、事件及不符合的控制纠正和预防违章的发生,减少因违章而产生的环境影响和伤亡事故,对事故、事件不符合进行调查、处理,采取必要措施,避免产生新的不符合。公司生产安全处负责制定《事故、事件管理程序》并组织实施。8.3.2.l重大事故、事件不符合由公司生产安全处组织制定纠正和预防措施,由产生部门具体实施,生产安全处验证实施效果。8.3.2.2一般事故、事件不符合由产生部门制定纠正和预防措施并实施。8.3.2.3各部门对体系运行检查中发现的不符合发出通知,由受检查部门采取措施,检查部门对实施效果进行验证。8.3.2.4对体系内、外审中发生的不符合项,责任单位分析产生不符合的原因制定并实施纠正措施,审核组负责对实施效果进行验证。8.3.2.5各项目部在日常运行中负责分析潜在不符合的原因,控制预防措施,对于发观的事故、事件及不符合,分析具体产生的原因并控制纠正措施,确保纠正和预防措施的实施效果。8.2.3.6所制定的纠正、预防措施应与问题的严重性和伴随的环境影响和面临的职业健康安全风险相适应,并在实施前通过风险评价过程对其进行评审,以免带来更大的风险。