建设工程施工合同管理教材解读

一、建设工程施工合同分析 

建设工程施工合同分析见表6-9。二、建设工程施工合同交底的目的和任务 (1)对合同的主要内容达成一致理解； (2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； (3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； (4)明确各项工作或各个工程的工期要求； (5)明确成本目标和消耗标准； (6)明确相关事件之问的逻辑关系； (7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限； (8)明确完不成任务的影响和法律后果； (9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。 三、建设工程施工合同跟踪 有关建设工程施工合同跟踪的介绍见表6—10。四、合同实施的偏差分析 (1)产生偏差的原因分析。通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且还可以探索引起差异的原因。 (2)合同实施偏差的责任分析。 (3)合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，并分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。 五、合同实施偏差处理 (1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； (3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； (4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。