信息化技术在土木工程管理的应用

进入了21世纪就是进入了信息化时代，信息化技术的发展对我国各个行业发展与改革都起到了重要的推动作用。在土木工程建设中信息化技术主要应用在工程管理方面。就目前而言，虽然我国土木工程大部分都实现了信息化管理，管理效率得到了提升，但是依然存在信息化程度低、工程质量得不到保障等问题。本文就我国土木工程信息化管理中存在的问题进行了分析，就信息化助力土木工程管理提出了意见与建议。

土木工程作为国民经济的重要组成部分，其对国民经济增长与发展有重要作用。随着当前土木工程管理信息化发展速度的加快，提高管理的信息化水平，实现网络信息技术的有效应用对土木工程可持续发展发挥着积极作用。通过计算机技术可以实现信息资源的共享，同时为土木工程建设提供更加可靠的依据。时代的发展对土木工程提出了更高的要求，土木工程技术也在不断创新与增加，这些都给管理提出来新的挑战。实现土木工程信息化管理势在必行。

1土木工程信息化的内涵

信息化在土木工程管理中主要体现在对工程项目运营、监督、管理创新方面。其主要是利用计算机信息科学技术、自动化控制等实现对土木工程建设传统技术以及施工手段和管理方式的改革，从而推动企业工程建设质量与效率的提高，完善土木工程管理内容，降低施工成本，促进工程现代化发展。

2土木工程信息化瓶颈

我国目前土木工程施工信息化建设中主要存在以下问题：

2.1信息化意识差

虽然在工程项目建设中已经逐渐引入信息化科学技术，但是施工人员与现场管理人员对信息科学技术并没有形成正确认识。虽然在工程建设中施工人员可以按照要求正确操作计算机相关设备，但是对于计算机信息化技术的作用以及关键认识不够，工作中难免疏漏，严重降低了信息化科学技术的功效。

2.2工程信息化应用范围狭窄

目前信息化技术主要应用在工程施工前的招标、投标、预算、设计等，在工程施工建设以及安全管理方面并没有得到有效应用。项目工程管理人主要还是依靠管理者的经验以及能力进行现场管理，缺少科学性、系统性、规范性。

2.3土木工程信息化资源封闭

虽然土木工程施工企业成立了企业内部往来，运用计算机网络项目管理系统，但是这些信息基本上只在施工现场以及项目内部流动，没有与其他工程项目和网络进行交流，折旧导致虽然积累了大量科学、实践性数据资源，但是这些资源没有得到有效利用。

3信息化技术在土木工程管理中的应用

通过应用信息化科学技术可以实现土木工程设计和管理的优化，充分将建筑美学表达出来，实现土木管理的精细化。随着各项新的技术、设备逐渐研发，新的管理模式以及应用平台的更新，土木工程建设如果不能做到与时俱进势必会被社会淘汰，只有不断将适应现代化社会发展的需求，逐步提升管理水平，才能促进土木工程施工建设可持续发展。

3.1组织开展信息化土木工程管理培训，提高信息化意识

为落实土木工程建设指挥部工程建设项目信息化管理工作，纵深推进标准化管理，全力打造精品工程。必须要组织项目管理人员和各专业施工骨干一起学习土木工程建设相关信息化管理工作的文件内容。提高工作人员的信息化意识，充分认识到引入先进管理理念和利用现代化信息技术手段对实现工程建设管理信息的高效集成、高速传递、充分共享的重要性，以及更好更快对建设工程质量安全、成本进度实施有效控制的实用性。

3.2建立数字化施工审查系统平台

为加快推进木图工程建设项目审批制度改革，加强从事土木工程活动的勘察设计企业和施工图审查机构的动态监管，提高勘察设计行业信息化管理水平，健全全过程电子监管，推进施工图审查提速增效和企业诚信管理，营造诚实守信的勘察设计市场环境。可以建立数字化施工图审查系统平台、勘察设计企业和施工图审查机构信用评价管理平台。两个平台的同步运用，进一步完善了勘察设计行业的事中事后管理措施，全面提高审批效率，实现了事半功倍。

3.2.1高效便捷，节约审图周期

通过数字化管理，减少以往纸质图纸出图送审的时间，并将监管所需的施工图图纸资料、整改信息、备案情况等进行集中管理，防止勘察设计单位与审查机构之间因为资料是否齐全而引起的扯皮现象，政府主管部门也能够及时掌握勘察设计企业和从业人员详实的从业行为信息，掌握其完成项目的施工图设计文件中所存在的违法、违规和违反工程建设标准强制性条文的信息以及其它可授权上报的质量信息，有效提升审图工作的时效性。

3.2.2过程留痕，强化有效监管

行政主管部门能够依据数字化审图平台的集成信息实现对勘察设计行业的动态高效监督管理，准确掌握勘察设计单位、审图机构对图纸审查情况；确保施工图审查、工程报建、现场施工、竣工验收等环节都是同一套图纸，避免阴阳图纸现象发生；可以随时调阅、抽查、处理相关图纸、资料，缩短取证时间，避免取证难、证据遗失等情况，实现市场放活与有效监管的同步，进一步使施工图审查成为对行业监管的强有力抓手。

3.2.3预留接口，实现数据共享

通过技术手段，可预留与建设系统内部、设计单位以及并联审批相关单位等多部门动态共享电子版图纸文件接口，形成设计数字化全过程的产业链，并为全过程数字化审批做好准备，实现部门之间的信息互通联动、监管协同到位，杜绝审批图纸“因需而设”。其次，两个系统共同运行，相互共享数据，能及时有效对勘察设计企业和施工图审查机构进行动态信用管理，强化企业监督，规范市场有序健康的发展。

3.3建立统一项目信息化管理平台

将土木工程内部分散的各个项目、施工单位、监理单位等都集中在一个管理平台中，协同项目精细化管理，统一管理系统，从而约束各方管理活动，实现以工程安全、质量管理为主，进度控制、成本管理同时开展的体系建设。同时各个项目的开展可以实现动态的信息化资源交流，提高管理水平。

3.4积极引进计算机辅助系统

在不断建设信息化管理平台的同时还需要积极引进计算机辅助系统，提高工程项目信息化平台的运行效率。同时加强对信息化平台管理软件进行更新，实现对工程项目管理环节的科学分析与评价，保障项目工程管理环节的有效开展。

4结语

随着计算机信息技术快速的发展，在建筑工程建设的全过程实现了进度、质量、成本、安全联合监控管理的目的，通过计算机信息网络，有效的将网络进度计划和工程预算结合在了一起。采用现代化管理体系，利用先进的信息技术手段，能够有效的提高整体的效益。所谓的精益思维就是强调价值，确定价值链，使价值链顺利的流转，让顾客推动生产商创造价值。精益思维也可以应用于建筑行业，实践表明精益思维与传统思路相比更容易得到客户的满意，因此精益思维在建筑行业中有很好的发展前景。

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