管道工程建设项目管理的创新点

西气东输管道工程建设项目的管理,结合长距离输气管道建设施工的质量监管措施,提高西气东输工程建设项目的施工质量,促进工程监管技术的创新,更好地完成长输管道工程质量监管任务。

对西气东输管道工程建设项目管理创新点进行研究,关键是管理模式的创新,应用质量监管的新技术措施,提高质量监管水平。以提高长输管道系统的建设施工质量为基本出发点,建设优质的管道系统,满足长距离管道输气的需要。

1西气东输管道工程建设项目管理概述

西气东输管道系统西起新疆,东至上海,沿线经过多个省市自治区,为沿线的用户提供天然气供应。在管道工程建设过程中,优化工程质量监管措施,保证施工的质量,才能为后续的天然气输送奠定基础,保证安全平稳地完成天然气输送的任务。加强对西气东输管道工程建设项目的管理,采取HSE管理的模式,提高参与管道工程建设项目人员的健康、安全、环保的标准,避免发生安全事故。对管道工程建设项目实施全方位的质量监督和管理,实施国内和国际的质量监管人员的融合,达到国际的质量标准。提高创新管理的水平,从管道工程建设项目的设计、原材料的进厂、建设施工的质量验收,都必须达到标准的规定,建造出符合国际标准的长输管道系统,满足长距离管道输气的需要。

2西气东输管道工程建设项目管理的创新点

2.1西气东输工程项目的管理目标

实现高标准的管理措施,达到高质量的工程建设水平,在管道的施工设计、物资的采购以及建设施工中,都采取高标准的质量监管措施,避免出现质量事故,达到高水平的建设施工目标。建设成为国际一流的管道系统,达到长距离管道输送的标准,实施质量监管体系,确保建设项目的工程质量达标。质量管理的目标是焊接一次性的合格率达到90%以上,控制和减少一般的质量事故,杜绝重大的质量事故。通过精心组织,建设庞大的系统工程项目。优质施工,保证工程建设施工的质量达到设计的标准。强化质量监督管理措施,持续改进管理模式,达到健康、安全和环保的技术要求。

2.2建立创新管理模式

针对西气东输管道工程建设项目的特点,建立创新管理的模式,以提高管道工程建设项目的施工质量为前提,按照国际规范要求,建立完善的质量管理体系,组织建设施工,达到国际的施工质量标准。采取全方位的质量管理方式,对长输管道系统的施工全过程进行质量监管,避免发生质量事故,影响到管道的建造施工质量。从原材料的采购、工程项目的施工过程,进行质量监控,对出现不合格的质量问题,立即进行处理,防止留存安全隐患问题,而影响到整个工程的施工质量。按照西气东输系统的项目施工设计要求,制定项目执行计划,建立质量管理体系,严把施工质量关。建立高标准的质量管理体系,保证施工质量达标。狠抓关键环节,提高管道系统的建设施工质量。项目管理上,探索新的管理模式,实施中外合作的监督管理模式,结合国际标准,对长距离输气管道系统的建造施工质量进行监管。

2.3西气东输管道工程建设项目管理的创新点

采取中外合作监理的管理模式,提高管道工程项目的建设施工质量,使其达到国际质量标准。强化政府的质量监管,提高质量保证措施。履行政府的职能,通过强制性的手段,改善施工质量问题,实现公正监管,绝不姑息。建立国内和国际的质量监管人员队伍,提高质量监管人员的专业素质,加大监管强度,对承包商进行质量问题的整改跟踪检查,直至解决质量事故为止,避免西气东输管道工程建设系统的任何一个环节发生质量事故。

3结语

通过对西气东输管道工程建设项目管理的创新点的研究,提高西气东输管道工程的质量管理,实施工程监管措施,保证按照设计要求,完成西气东输管道的工程项目施工任务。达到设计的施工质量,提高项目的监管,避免发生质量事故,影响到管道的建设施工。

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