管道工程建设项目管理的创新点

西气东输管道工程建设项目的管理，结合长距离输气管道建设施工的质量监管措施，提高西气东输工程建设项目的施工质量，促进工程监管技术的创新，更好地完成长输管道工程质量监管任务。

对西气东输管道工程建设项目管理创新点进行研究，关键是管理模式的创新，应用质量监管的新技术措施，提高质量监管水平。以提高长输管道系统的建设施工质量为基本出发点，建设优质的管道系统，满足长距离管道输气的需要。

1西气东输管道工程建设项目管理概述

西气东输管道系统西起新疆，东至上海，沿线经过多个省市自治区，为沿线的用户提供天然气供应。在管道工程建设过程中，优化工程质量监管措施，保证施工的质量，才能为后续的天然气输送奠定基础，保证安全平稳地完成天然气输送的任务。加强对西气东输管道工程建设项目的管理，采取HSE管理的模式，提高参与管道工程建设项目人员的健康、安全、环保的标准，避免发生安全事故。对管道工程建设项目实施全方位的质量监督和管理，实施国内和国际的质量监管人员的融合，达到国际的质量标准。提高创新管理的水平，从管道工程建设项目的设计、原材料的进厂、建设施工的质量验收，都必须达到标准的规定，建造出符合国际标准的长输管道系统，满足长距离管道输气的需要。

2西气东输管道工程建设项目管理的创新点

2.1西气东输工程项目的管理目标

实现高标准的管理措施，达到高质量的工程建设水平，在管道的施工设计、物资的采购以及建设施工中，都采取高标准的质量监管措施，避免出现质量事故，达到高水平的建设施工目标。建设成为国际一流的管道系统，达到长距离管道输送的标准，实施质量监管体系，确保建设项目的工程质量达标。质量管理的目标是焊接一次性的合格率达到90%以上，控制和减少一般的质量事故，杜绝重大的质量事故。通过精心组织，建设庞大的系统工程项目。优质施工，保证工程建设施工的质量达到设计的标准。强化质量监督管理措施，持续改进管理模式，达到健康、安全和环保的技术要求。

2.2建立创新管理模式

针对西气东输管道工程建设项目的特点，建立创新管理的模式，以提高管道工程建设项目的施工质量为前提，按照国际规范要求，建立完善的质量管理体系，组织建设施工，达到国际的施工质量标准。采取全方位的质量管理方式，对长输管道系统的施工全过程进行质量监管，避免发生质量事故，影响到管道的建造施工质量。从原材料的采购、工程项目的施工过程，进行质量监控，对出现不合格的质量问题，立即进行处理，防止留存安全隐患问题，而影响到整个工程的施工质量。按照西气东输系统的项目施工设计要求，制定项目执行计划，建立质量管理体系，严把施工质量关。建立高标准的质量管理体系，保证施工质量达标。狠抓关键环节，提高管道系统的建设施工质量。项目管理上，探索新的管理模式，实施中外合作的监督管理模式，结合国际标准，对长距离输气管道系统的建造施工质量进行监管。

2.3西气东输管道工程建设项目管理的创新点

采取中外合作监理的管理模式，提高管道工程项目的建设施工质量，使其达到国际质量标准。强化政府的质量监管，提高质量保证措施。履行政府的职能，通过强制性的手段，改善施工质量问题，实现公正监管，绝不姑息。建立国内和国际的质量监管人员队伍，提高质量监管人员的专业素质，加大监管强度，对承包商进行质量问题的整改跟踪检查，直至解决质量事故为止，避免西气东输管道工程建设系统的任何一个环节发生质量事故。

3结语

通过对西气东输管道工程建设项目管理的创新点的研究，提高西气东输管道工程的质量管理，实施工程监管措施，保证按照设计要求，完成西气东输管道的工程项目施工任务。达到设计的施工质量，提高项目的监管，避免发生质量事故，影响到管道的建设施工。