我是一名从事基层项目安全管理工作多年的老同志,对建筑施工企业安全管理工作有着一种情有独钟的感受。去年,集团公司下发了有关创建本质安全型企业,我对此感到由衷的欣慰。通过学习,我体会颇深,同时,期盼企业各级管理人员要认真学习,深刻领会,融会贯通,努力践行。集团公司创建本质安全型企业的安全理念是:生命高于一切,安全重于泰山,所有的安全事故皆可避免。
九个系统理念是:一是安全合作观:我们关注业主、承包商和公众的安全;二是安全责任观:管理者的承诺及员工的参与同等重要;三是安全家庭观:家庭是员工安全工作的最终归属;四是安全绩效观:安全完成的工作才值得嘉许;五是安全成本观:保证安全投入是管理者的首要职责;六是安全规范观:所有的操作风险皆可防范,所有的受伤事故皆可避免;七是安全生命观:我们每一个人应负责自己和同伴的安全;八是安全学习观:学习是我们打开安全大门的钥匙;九是安全健康观:健康的安全才值得追求。安全生产管理工作是一项极其广泛复杂的系统工程。
近几年来,建筑施工企业在激烈的市场竞争中,为了找米下锅,盲目扩张,积累沉淀的安全问题是触目惊心的,安全形势不容乐观,安全管理工作如履薄冰,如入深渊。因此,我们必须增强忧患意识,坚持“铁腕治安全”。随着建筑施工企业经济基础的不断增强,员工生活的逐渐富足,伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现,建筑施工企业和员工的安全需求、安全意识也在不断提升,客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合治理,使安全管理工作长治久安。
一、充分认识安全与生产、效益的辨证关系安全与生产、工期与效益是相辅相成密不可分的。安全为了生产,生产必须安全,只有安全生产,才能保证效益,没有安全生产,效益从何而来,盲目蛮干,势必闯出祸端,造成人员伤亡与财产损失。建筑施工企业安全生产基础抓的不牢,随时都会发生意想不到的事故,所以,处处事事都要警钟长鸣,时时刻刻都要关注安全。安全是企业施工生产的前提,安全生产又是效益的保障。没有安全生产,利润效益无从谈起。有些人总错误的认为:安全只是安全管理人员的事,事不关己,高高挂起。但越来越多的现实已经向我们证明,只有人人讲安全,个个抓安全,形成齐抓共管的良好局面,夯实安全基础,安全生产,才能长治久安。只有安全生产,才是最大的效益,安全生产基础不牢,施工生产就会地动山摇,企业和员工都将受到损失,效益又从何谈起?
二、不断完善安全生产制度建设,推进安全科学化管理安全生产,重在管理。管理重在现场,现场重在落实。安全生产管理活动是一个无时不变,无事不变的动态的管理过程,作为安全生产管理活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响和制约,在这个管理活动过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要求各级安全管理人员、尤其是施工生产现场的班组长要多督促、多检查,发现隐患,及时处理,认真落实好班组长安全生产责任制。各级安全管理人员要深入施工生产第一线发现问题,解决问题,而不是坐在办公室听汇报。
同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,一级包一级,全方位、全员化,层层落实好岗位职责,使安全生产有序可控。一是要发挥好理念先导作用。施工人员的心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?
最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,一些单位盲目追求效益,迫使或诱发本单位员工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。二是要发挥好宣传教育作用。
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