我国
施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,尽管我国施工企业信息化取得了一定的成绩。但是,总体建设应用水平不高,信息化能见到效益的企业并不多,能形成标杆范例的企业少。那么施工企业信息化建设存在的主要问题体现在哪里呢?用户的需求难以确定很多工程参与的业主对信息化的作用予以肯定,但对自己的需求很模糊,随着项目的开展,自己的需求随之发生变化,而且变化频繁,而且变化的幅度很大,导致项目信息化的进度和应用效果不明显。工作量和数据难以确定用户需求的不确定导致项目的工作量不确定,工程项目有关成本、质量、进度的数据量非常大,动态掌握非常困难。信息化的专业也越分越细,很多系统都是首次开发,很难做出工作量的有效评估,很容易导致计划赶不上变化情况的发生。对建设信息化的重要性认识不足在整个工程项目中,个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足,没有把信息化放在应有的位置,片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情,在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。工程管理信息化还存在很多误区在工程管理信息化中,不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。在工程施工过程中,大部分工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间的信息交换仍然采用纸介质方式,并没有因信息化水平的提高而改变。在信息化管理中,其根本前提是数字化,将各项信息资源存储于电子介质中,且信息交换应通过计算机网络来实现。但从我国现阶段的信息化管理来看,信息技术仅被视为工程管理的工具,并没有引起工程管理模式的变革。对工程项目信息化的概念模糊由于信息技术是专业领域,而且发展速度异常迅速,新概念新技术层出不穷,非专业人员很难把握。企业各个不同的部分都只是站在自己的角度提出模糊的需求,由于信息化是一个系统工程,各个部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享,需要在一个整体的框架下,提出系统的解决方案。如果达不成共识,信息化也难以推进。自从计算机诞生以来发展至今天,建筑行业已经越来越广泛的开始使用计算机,从最初的设计单位使用计算机画图、计算,到后来的勘察软件和预算软件,到今天的
建筑企业信息化管理、自动化办公,计算机信息化管理已经成为建筑行业不可缺少的一部分内容。建筑施工企业信息化是一个长久的过程,不可能有一蹴而就的解决方案,每一家施工企业都要根据自己的企业的具体情况,选择适合自己本企业的信息化解决方案。以上施工企业信息化建设存在的问题由
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