浅论项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析当前我国建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出创新的原则和方案。

一、创新的必然性

1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况，严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 2.工程项目施工管理创新是时代的要求国家西部大开发战略的实施，交通、能源、水利水电、城市建设的热潮等，为施工企业带来了广阔的发展空间，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。时代的巨大变革，迫切要求施工企业加强项目施工的创新。3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求虽然目前我国建筑市场的发展还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素。但无论怎样，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新，来适应市场经济运行的规律。 4.项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡模型、网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 二、创新原则1.要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。在市场经济时期，对劳动者素质要求越来越高，而劳动对象要靠市场竞争才能获得。随着“高、新、大”（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结越来越多，它已成为关注的焦点ぁ考试大一级建造师。 2.要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中，为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力。 3.要有利于企业文化及品牌效应的提升在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施，发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施，为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施，不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 三、创新方案1.观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点。 2.组织机构创新施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 3.体制创新进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。 首先，要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。 第二，就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任ぁ考试大一级建造师。 第三，是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。 4.机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出。 5.技术创新技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发，还是引进。