材料物资管理在水利施工的重要性

施工材料的消耗在整个水利工程施工总成本中占很大一部分比例，一般占工程成本的50%以上，是影响利润的最主要因素。加强材料的管理必然成为控制工程项目施工成本不可忽视的重要因素，本文通过对水利工程施工材料成本管理的重要性进行探讨，分析了施工材料成本的影响因素，进而提出相应的施工材料成本控制措施，以降低施工单位材料成本，提高企业施工经济效益。

一、水利工程施工材料物资管理的重要性

材料费、人工费和机械使用费构成了施工企业的主体成本,其中材料费用占有很大的比重，一般占到工程总成本的60%-70%，施工企业要想获得预期的利润,就要对材料物资进行重点控制管理,降低施工材料物资费用,提高材料物资利用率。对施工企业进行成本核算的时候,首先就要管控好材料物资费用的支出。材料物资管理必须上升到一定的高度,物资管理合理化,才能做到成本可控,才能使企业收益最大化。所以,在水利工程施工中加强对施工材料的管理，对于降低水利施工工程预算、降低材料成本投入、提高水利工程施工企业利润有着重要意义。目前我国水利水电施工项目的物资管理工作依然存在部分亟待改善的问题，需要施工企业及相关单位从根本上对物资管理工作加以重视，积极采取有效的措施来提升水利水电施工物资管理的整体水平，并通过有效的物资管理提升水利水电工程的整体效益。

二、影响施工项目材料成本的主要环节

(一)材料物资采购计划的编制

建筑施工企业在施工生产过程中，为了保证施工任务按时完成，需要对施工材料采购计划进行编制。因此，施工企业对于施工生产及维护等项目所需要的材料按照品种、规格、数量以及要求等内容进行编制，对所需材料进行有目标有计划的采购。

(二)材料物资采购

建筑材料的采购工作是一项比较复杂繁重的商品市场经济活动，其所涉及到的材料种类多而且质量良莠不齐，因此需要采购人员具有一定的吃苦耐劳精神和材料质量基本知识。在采购过程中，要对所需数量和材料要求做到心里有数，而且还要对市场价格及行情进行掌握，及时关注和收集相应材料经济信息，分析和整理相关资料，为材料采购和选择准备相应的参考依据。

(三)材料物资保管

加强材料保管，是降低材料成本的重要方面。材料保管对材料成本的影响表现在：避免材料丢失。若保管不善，施工项目上较贵重的材料就易丢失，会增加材料的购买量，从而增加材料成本。避免材料变质。材料保管人员应依据材料特性，注意各种材料的保管，不注意就会使用不合格材料，影响工程质量。合理堆放材料，减少二次搬运，降低材料成本。

三、加强水利施工材料成本管理的措施分析

(一)掌握材料价格信息，完善相应采购制度

施工企业在材料采购中都会存在各种信息不对称的情况，导致材料采购出现偏差。要想解决这种信息不对称，需要扩大信息渠道，加强信息的畅通性、及时性和有效性，保障材料及市场信息来源的可靠，并始终坚持以项目利益最大化的原则进行物资材料采购和选择，积极对物资采购机制进行调整和完善，定期对采购方法进行分析，并对工程所需物资的价钱询问、采购渠道、供应商洽谈等环节进行全程跟踪，以达到对采购环节实时监控的作用，这样有利于掌握市场相关信息，与供应商之间建立起长期的公平性交易关系。

(二)建立施工现场材料管理信息系统

由于水利建筑施工过程中人员较多以及施工环节复杂，对于工程所需材料的管理也容易出现混乱。因此，应建立施工现场物资材料管理系统，加强施工材料的监管和控制，主要对施工材料的发放、采购、库存等情况进行统计，并建立施工材料领用流程和使用去向，对每一种施工材料做到从始至终的全程监管，以防止施工材料的冒领、多领以及浪费的现象。

(三)加强材料保管保养

加强施工建筑材料的保管和保养工作是施工企业有力的后勤保障，也是仓库管理中的重要内容。仓库材料的保管应遵循科学合理堆放、整齐归类、统一划分以及统一编号的原则，并达到合理、牢固、整齐、方便的效果。

(四)加强施工材料成本核算监督力度

水利建设单位需要加强施工材料成本的核算监督力度，并制定相应有效的管理办法，对各自的工作职责进行明确，并认真对工作质量进行考核和评价，加强材料采购及核算力度，各材料采购和施工部门需要严格按照规范和标准进行执行，认真填写和整理相应的表格和单据，并将材料费用及施工成本核算资料及时交给财务会计部门，确保及时有效、准确真实的对材料成本进行核算。

(五)建立科学的材料限额量化指标

水利建设施工部门需要建立施工材料消耗限额标准，采取相应的有效措施来加强材料管理。这样不仅可以对采购成本进行量化管理，而且还可以作为采购人员工作业绩的重要考核指标，防止采购盲目进行。其次，建立和完善科学的材料量化指标，可以从工程设计阶段进行合理的成本控制，对设计人员也起到很好的约束作用，改变其只重视技术质量而忽视成本控制的传统思想。

四、结束语

水利施工企业的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，在工程项目的实施中，材料物资的管理会直接影响到工程项目的成本。工程项目中材料成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。