略论项目负责制在群体创优过程中的主导作用

下面是鲁班乐标给大家带来关于项目负责制在群体创优过程中的主导作用，以供参考。

1998年11月至1999年10月,由我公司承建的国家重点建设项目———邓州国家粮库储备12#、13#、15#、16#四栋平房仓群体工程,经省计委、省质监站设计单位、业主和中咨公司联合验收,被鉴定为省优。现将项目负责制在群体创优过程中的主导作用略论如下:

一、加强施工组织领导是实现群体创优的关键

1:健全组织机构。该项工程中标后,总公司把该工程列为重点创优工程项目,成立了由项目经理、项目总工、项目技术负责人组成的强有力创优领导班子,层层签订责任状,科学分解指标,为高标准建成优良工程提供了组织保证。

2:加强计划管理,构筑日计划、周计划、月计划直到总计划的七级计划体系。通过统计、跟踪、反馈、对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。

3:制订完善的施工管理措施。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上,逐级签订责任书,突出奖罚制度,调动创优积极性。

4:加强生产协调配合,实行项目经理对人、财、物的统一调配责任制,全力推行管理进程,确保实现群体创优目标。

5:优化生产要素配置,优选专业施工队伍,发挥自身潜力,提高工作效率,同时,周密安排施工日期,尽量减少季节性停工。

6:推广运用无粘结预应力、混凝土外加剂、砼快速脱模、砼蒸汽养护新工艺和长线台座法预应力拱板屋架新技术。使该工程所需300榀模板从制作到吊装完成,仅用36天,且构件完好率100%,损失率为0,尤其是独特的吊装方案,受到了质检中心、监理公司和主业的一致好评。

7:按施工技术规范要求,应用砼外加剂,冬季施工采用必要的防冻措施,缩短砼的养护周期,确保构件早脱模、早吊装,加快了工程进度。

8:实行分栋号、分班组、连续作业施工,采用平行流水和立体交叉工作程序,主体验收后,提前插入内外粉刷。技术质检人员积极配合业主和中咨监理公司,对施工过程中的各个分项、各工序监督检验,确保各工序得到一次成优。

9:在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动,适时进行质量评先,确保质量达标。

二、完善质量保证体系,是实现群体创优的保证。

1:建立健全质量保证体系,确保质量目标。

(1)项目部建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息反馈系统,及时搜集传递质量信息,调整施工部署,纠正质量偏差,确保实现优良目标。

(2)认真学习质量保证手册和质量体系程序文件,熟悉掌握岗位技能职责,严格按图纸和规范、规程组织施工,并坚持施工人员持证上岗制度,切实做到施工按规范,操作按规程,质量验收按标准的“三按工作制”,认真落实自检、互检、专检制度,保证工程质量。

(3)建立质量控制网络。即:四个控制过程,二十六个控制环节,三十五个控制点。做好“百年大计,质量第一”的宣传教育工作,强化和提高职工整体素质,定期学习规范、规程、标准、工法,落实各序之间的“三检制”和技术交底三级制,确保工程各环节始终处于受控状态。

(4)建立分部工程目标QC质量活动小组,对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则,运用施工质量预控法,随时掌握质量动态,追踪病“灶”,对症下药,提高产品成优率。

(5)加强外部质量监督、内部质量检查以及监理公司、业主监督员和质检中心的相互配合,质量检查员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权,发现问题,坚决制止。

2:加强全员质量意识教育,提高质量管理水平。

(1)项目部利用工地板报、书面文件、班前交底会、每周例会和每月质量总结会等各种形式进行教育,工地所有明显处和重点部位均标有公司质量方针和目标,各种操作规程挂贴在各个部位,确保工程质量的提高。

(2)建立学习制度,组织有关人员学习施工规范、操作规程及验收标准,每个分项工程施工前,组织专业班组进行详细的质量技术交底,使每个职工掌握技术要领和操作要求。从而提高各级施工人员的技术素质和操作能力。

(3)组织质量攻关献策小组,发挥聪明才智。在300榀拱板屋架的制作吊装上,采用了独特的吊装方案,三次吊装安放仅用14天时间就顺利完成,既保证了构件的完好率,又节约了吊装的费用。创造了建筑史上四栋仓房拱板屋架连续起吊的一大奇迹。

三、科学的施工方法和严格的技术监督,是保证群体创优的纲领。

(1)编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》,对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出了明确的规定,并严格组织施工。

(2)开展公司、项目部和班组三级技术交底工作,在每个分部分项施工前均进行技术交底,做好记录,完善手续。

(3)加强施工过程中的测量、技术复核工作,对基础砌体、拱板、构件、吊装、屋面、装修等分部工程各分项及时进行复核,确保达到技术标准。

(4)坚持样板引路。每一分项工程开工前,做出样板标准,自检并报公司质安科、业主和管理单位代表验收后方可展开下道工序施工。

(5)严格工程报验认可制度。每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后,再进行下道工序施工。

(6)施工现场的各种技术资料,由项目资料员收集、整理,做好记录,并分类归档,做到技术资料与工程进度同步,确保资料齐全、及时、真实、准确。

四、严格工程资金及材料管理,是实现群体创优的基础

1、按照中央直属粮库建设资金管理规定,公司对建设资金实行专户管理,及时上报主材和特殊材料资金使用情况,经监理部审批后,办理支款手续,对于其它材料,严格按规定列支,坚决杜绝非生产性开支。

2、健全材料质量责任制,严把材料质量验收关,杜绝不合格材料在工程上使用。进场前对所需材料进行仔细检验和复试。报监理工程师审核合格后,方可使用。

五、狠抓安全生产管理,是实现群体创优的先决条件

1、认真贯彻落实国家、省、市安全法规,坚持“安全第一,预防为主”的方针,使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。

2、切实做好“三基”、“三个时间”、“三个结合”、“六防止”教育,坚持“五同时”、“三不放过”制度和包括奖惩在内的保证措施,严格特殊工种持证上岗制,提高职工的整体安全意识。

3、开展安全周活动,利用每周一个晚上定期召开施工安全教育会,同时利用墙报、专栏、标牌等形式进行宣传教育,发现隐患及时制止,杜绝安全事故的发生。

六、开展文明施工活动,是实现群体创优的前提。

1、严格执行文明施工各项规定,采用科学的管理手段逐项落实,实行禁烟、禁火、无垃圾管理,保证场容环境卫生。

2、建立文明施工管理责任制,实行划区负责制,对施工机具、成品、半成品、埋设的临时管线及电器设施,未经主管人批准不得随意变更。

3、现场材料堆放达到砂成方、砖成垛,分类标志。工地现场设置“三牌三图一表”,所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目,“三宝”使用严肃认真,“四口”防护严密周细。

4、采取应急措施,减少施工噪音,控制作业时间,做到不扰民、不干扰其它正常工作。并定期检查验收,发现问题及时整改。