浅谈商业城总承包工程资料的管理

商业城总承包工程资料的管理

第1节工程资料管理的内容

１）地质勘探报告

２）图纸会审记录

３）设计变更修改通知

4）技术核定单

５）工程测量定位记录

６）地基验槽记录

７）工程桩验收资料

８）基础工程技术验收证明单

９）主体工程质量评定表

１０）建筑沉降监测记录

１１）隐蔽工程验收记录

１２）钢材出厂合格证及检验报告

１３）安装所采用的钢材、连接材料和涂料等材料质量证明书或试验、复检报告

１４）焊接工艺评定报告

１５）焊接质量检验报告

１６）螺栓抗滑移系数试验报告和检查报告

１７）结构安装检测记录及安装质量评定资料

１８）钢结构安装后涂装检测资料

１９）设计要求的钢结构试验报告

２０）水泥出厂合格证及检验报告

２１）主要建筑材料合格证检验报告

２2）砼试块抗压强度试验报告

２３）砂浆压块抗压强度试验报告

２４）砼、砂浆强度评定

２５）管道压力试验记录

２６）管道吹洗记录

２７）排污管道灌水、通水试验记录

２８）电气设备调试记录

２９）电力照明布线绝缘电阻测试记录

３０）接地电阻测试记录

３１）工程质量、安全事故报告及证明单

３２）工程竣工质量核验单

３３）工程合同

３４）单位工程施工组织设计

３５）开工报告

３６）技术交底单

３７）商品砼质量资料

３８）砼工程施工记录

３９）砂浆配合比通知单

４０）商品砼资料

４１）施工日记

４２）工程竣工通知书

４３）工程交工验收证明

４４）工程保修单

４５）钢筋、铁件翻样单

4６）工程竣工图

４７）工程结帐资料及决算书

４８）单位工程质量综合评定表

４９）单位工程质量保证资料检查表

５０）单位工程质量观感评定表

５１）地基与基础分部质量评定表

５２）主体质量评定表

５３）楼、地面各项质量评定表

５４）门窗工程质量评定表

５５）屋面工程质量评定表

５６）装饰工程质量评定表

５７）给排水工程质量评定表

５８）暖通工程质量评定表

５９）电气安装质量评定表

第2节工程资料管理措施

１）工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。

２）由项目技术副经理负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。

３）建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工工程、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。

４）每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。

５）施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。

６）各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工弱点，质量要求，技术指标等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。

７）由资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日记成为反映工程施工过程的一项原始凭据。