建设工程工程监理总监和总监代表的区别

GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》的解释：经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

总监代表岗位职责、工作内容一览表

序号

监理规范中明确的总监职责

是否可委托

总监代表可以履行职责

某项目部总监代表的工作内容

1

确定项目监理机构人员及其岗位职责。

是

同第2列

落实项目监理机构调整文件；落实、招聘项目监理人员；研究确定、适时调整人员岗位职责。

2

组织编制监理规划，审批监理实施细则。

否

/

落实监理规划、安全监理方案的编制与修订；组织编制、审核监理实施细则、监理工作方案、监理管理办法、项目部规章制度。

3

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

部分否

检查监理人员工作

组织监理人员的绩效考评；对监理人员的调配提出建议；督促落实对监理人员的工作检查。

4

组织召开监理例会。

是

同第2列

参加监理例会。

5

组织审核分包单位资格。

是

同第2列

督促指导对预拌混凝土搅拌站、驻站监理的检查。

6

组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

否

/

参与编制施工组织设计、（专项）施工方案监理审查标准与示范文件。

7

审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

部分否

审查工程开复工报审表

部分起草、审核监理工作联系单、监理通知、工程暂停令。

8

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

是

同第2列

督促指导专业监理工程师对施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况的检查。

9

组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

部分否

组织审核施工单位的付款申请

/

10

组织审查和处理工程变更。

是

同第2列

参加部分工程变更与审查会议。

11

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

否

/

/

12

组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

是

同第2列

部分组织分部、子分部、单位工程监理预验收工作。

13

审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

否

/

编写监理工程竣工预验收工作方案、工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

否

/

/

15

组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

是

同第2列

组织编写、审核监理例会纪要、监理月报、监理工作总结、监理专题汇报材料，对监理文件资料归整情况进行检查指导。

16

/

协助建设单位编制管理程序文件，汇总或审核专题报告材料（含进度、前期、安全质量、技术措施等方面）。

17

/

部分组织落实监理公司程序文件要求，对项目部的检查与管理要求；协助监理公司编制、审核监理大纲、企业标准等技术性文件。

18

/

整体组织项目部对监理人员的业务培训；对项目部监理工作提供技术支持。

19

/

部分陪同上级部门人员对项目部、工程的检查。