建筑工程现场管理措施和方法

建筑工程施工现场管理成效提升方法

摘要：随着社会的发展，建筑工程现场管理的内容越来越复杂，成为保证建筑工程质量的重要内容之一。在建筑工程建设中，加强施工现场管理不仅能够保证建筑施工的安全，还能提升建设的效率，对保证建筑工程的质量也有着十分重要的作用。因此，提升建筑工程施工现场管理的水平越来越重要，本文主要就如何提升建筑工程施工现场管理成效进行分析，旨在为提升施工现场管理成效提出参考意见。

在社会经济快速发展和城市化进程不断加快的大背景下，我国建筑工程项目越来越多，在建筑工程建设过程中对施工技术的要求也越来越高。在建筑工程管理工作中，其中施工现场管理因为涉及内容复杂，因此具有一定的难度。施工现场管理的质量和效率直接决定着建筑工程施工的质量和工程的进度，还影响着建筑工程建设的经济和社会效益。施工现场管理中不仅包括着现场质量管理和施工管理，还要对施工现场的材料进行有效的管理，是一项十分复杂的工作，必须加以重视。

一、建筑工程现场质量管理

在建筑工程建设过程中，施工现场管理直接关系着建筑工程的质量，更对相关建筑工程施工单位的长期稳定发展有十分重要的意义。要最好现场管理工作，建筑工程施工现场管理人员具备应有的素质十分重要，相关管理人员具备了良好的质量管理意识，才能严格要求施工过程中的每个施工环节。现场管理人员必须严格要求施工人员按照具体要求进行施工，在施工过程中一旦发现任何有损建筑质量的问题要及时采取有力的措施进行解决，从而保证建筑工程施工质量，从多各方面对建筑工程质量进行综合的监测。不仅包括施工的材料和工具，还要制定科学合理的施工制度，从而避免施工中运用劣质的材料进行施工，影响施工质量。在选择施工工具时也需要保证质量，要最大限度的避免因为工具质量而造成的施工安全问题。另外，在施工过程中必须坚持一定的制度进行施工，防止施工中出现偷工减料的现象，还要加强施工人员的管理工作，为进一步保证施工质量奠定基础。

二、现场安全的管理

近几年来，我国的很多建筑工程现场安全暴露出了许多的问题，现场管理工作越来越重要，在建筑工程建设中的作用越来越突出。建筑施工单位只有将安全意识贯穿于整个施工过程当中，真正将施工安全的保护措施落实在实处，才能促进建筑施工的顺利进行。建筑施工单位要加强对施工现场的管理，以建筑结构特点为基础，不断优化建筑工程现场施工管理，聘请专业人员对现场施工进行监督和管理，采取有力的措施解决施工过程中可能出现的安全问题，防止施工过程中出现任何安全问题，从而导致施工成本的增加，影响施工的顺利进行。在施工前期，施工单位要向施工人员培训施工注意事项和相关规范要求，对施工过程中可能出现的安全隐患进行提前防范，提高现场施工人员的安全意识。

三、现场施工材料的管理

在建筑工程施工过程中，施工材料是施工顺利进行的物质基础，是施工现场管理的重要内容之一。对材料进行管理关键要保证施工材料的安全和质量，在对材料进行管理时要特别注意材料的存放和收发，严格按照一定的规范要求进行材料的管理，这对于保证施工材料的质量和使用有十分重要的意义。在实际的建筑工程施工中不可避免的会用到大量的钢筋材料，现场施工管理要求必须对这些施工材料进行合理的存放，避免因为天气或各种外界不可违的因素影响到施工材料的正常使用，从而增加施工的成本。

四、现场施工项目计划的管理

要做好建筑工程的管理工作必须加强各单位部门的沟通，这要求建设单位在选择合作单位时要慎重，尽量选择信誉好的合作方，积极与其进行交流沟通，结合建筑工程施工各方面的实际情况，做好每一个施工环节的工作，制定出科学可行的建筑施工管理机制。要保证建筑工程项目施工的整体质量，必须重视协调各方面的沟通，提高建筑工程的管理水平，为实际施工提供更加科学可行的项目方案计划。只有制定的方案计划具有科学性和安全性，才能为建筑工程施工的顺利进行提供保证。各单位必须将方案计划的相关要求落实到实处，了解建筑工程施工现场管理的具体情况，保证实施计划按照拟定的方案计划科学的进行，将管理责任落实到各个部门，相关的管理人员也要贯穿到实际施工的每一个环节当中，采取动态化的管理方式，进一步优化调整施工现场中出现的各种情况，根据项目方案计划进行建筑的建设，实现施工现场管理的科学化发展。

随着社会的快速发展，我国的建筑行业实现了长效发展，施工现场管理对提高建筑工程的经济效益和社会效益有着十分重要的作用。因此，企业要重点探讨影响施工现场管理的各种因素，针对其中的问题采取科学有力的方法不断提升施工现场管理的水平和质量，在保证工程质量的前提下，促进经济效益和社会效益的同步增长。

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