项目监理进度控制计划

一、进度计划的审批、分解及检查控制

（一）进度计划的审批要点

1、工程项目的划分及开工顺序是否合理。

2、上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。

3、工艺工期是否合理（是否满足规范要求）。

4、工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）。

5、工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。

6、考虑不利气候的影响是否合理。

7、施工的节奏是否合理。

8、人员、设备是否满足施工要求。

（二）进度计划的审批程序

1、总体/阶段工程进度计划审批。

2、月进度计划审批。

3、分项进度计划审批。

（三）进度计划的分解

监理工程师将要求承包人对月进度计划和分项工程进度计划分解到工作日，并以周为单位作为比较单元。

（四）进度计划的检查

1、每日进度计划检查记录

制订每日进度计划检查记录，按单位工程、分部工程、分项工程或重点工程对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量。

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因。

（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

（4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况。

（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

（6）当日的天气情况等。

2、根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理部提交月工程进度报告，月工程进度报告将包括以下主要内容：

（1）工程情况综述。

（2）工程质量情况及其分析、评价和改进措施。

（3）工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的措施。

（4）工程费用支付情况及其分析。

（5）承包人的施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施。

（6）承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间。

（7）各合同项目及承包人的组织协调中有关问题及处理意见。

（8）其它。

二、进度计划的调整

1、监理工程师将每周分析进度计划与实际进度差产生的原因，并提出解决的建议。

2、计划、进度差应通过以下方法调整：

（1）调整当月进度计划：当本周实际进度落后于计划进度时，以监理通知的形式，建议承包人采取措施加快工程进度。

（2）在下月进度计划中采取弥补措施：当本月实际进度落后于当月进度计划时，及时通知承包人在下月计划中采取切实可行的弥补措施。

（3）调整总体工程进度计划：当实际工程进度严重滞后，通过上述方法不能奏效时，将通知承包人及时调整总体进度计划，并要求承包人不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包人提出的索赔申请已经得到批准。

（4）一般违约处理：当承包人进度严重滞后，通过上述方法不能奏效时，书面通知业主，建议业主出面解决。

（5）建议业主驱逐承包人或强制分包：当承包人进度严重滞后，且监理部协调不能奏效时，为确保总体工程进度，以文件形式建议业主驱逐承包人或进行强制分包。

三、加快工程进度

在承包人无任何理由取得合理延期情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的工期完成工程时，要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理部批准，批准时将注意以下事项：

1、承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师才予以批示。

2、因采取加快工程进度措施而增加施工费用将由承包人负担。

3、因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人自负。

四、进度计划的延期

由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误时，监理工程师应阐明延期的原因，出示证明上报监理部，待批准后执行。批准延期后，要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。