建筑工程施工进度的控制是保证工程质量、节约资源、控制成本的重要手段。本文首先分析影响施工进度的各个因素,然后从组织、技术、资源、合同等方面提出具体的进度控制对策。
一、影响施工进度的因素
(一)管理与组织方面的因素
1. 项目管理组织设置不合理,组织机构臃肿或过于简单,项目管理人员能力不能满足需要。
2. 总体施工进度计划不科学、不合理,无法有效指导施工;责任分工不明确,任务目标混乱。
3. 各参建单位之间信息沟通不畅,协调配合存在问题。
(二)资源供给保障方面的因素
1. 施工单位对工程所需的技术工种和熟练劳动力配置不足。
2. 材料采购供应出现断档短缺,备料不足。
3. 建设单位资金不足或支付不及时,影响施工资金周转。
(三)外部环境变化方面的因素
1. 气候条件恶劣影响施工作业正常进行。
2. 设计变更频繁导致工序冗余和返工。
3. 政策法规调整给施工带来不确定性。
(四)技术方面的因素
1. 施工单位施工技术落后,计划和管理能力欠缺。
2. 设计方案问题多,交底不充分。
3. 对新技术、新工艺不熟悉,应用存在问题。
综上所述,施工进度控制是一个系统工程,需要全过程、全方位地进行组织、协调和管理,才能确保工程质量和如期完工。
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